August 28, 2008

ESTC2008 - On the Semantic Track of Future Technologies

---------- Forwarded message ----------
From: European Semantic Technology Conference <info@estc2008.com>
Date: Thu, Aug 28, 2008 at 12:20 PM
Subject: ESTC2008 - On the Semantic Track of Future Technologies
To:

If you would like to see an html version of this email, please click here.

ESTC2008 - ON THE SEMANTIC TRACK OF FUTURE TECHNOLOGIES

Learn how Europe is driving the market for semantic technologies forward in over 30 presentations by leading businesses and researchers

European Semantic Technology Conference (ESTC2008)
September 24-26, 2008, Vienna, Austria
www.estc2008.com

PROGRAM AT A GLANCE

The final conference program is now available and contains over 30 presentations, keynote talks, tutorials and panel sessions. Program highlights include:

Experts talking about Semantic Search: new kind of methodologies and innovative information retrieval technologies used for specialized search engines, like Hakia, Matrixware and seekda.
Presentations dealing with the question of how Semantic solutions can improve Business Intelligence - interoperability of data, systems and organizations.
Pharma companies like UCB and AstraZeneca Pharmaceuticals will present case studies about using semantics in managing pharmaceuticaldata.

ESTC2008 is Europe's most prominent and authoritative conference focusing on the growth of the ICT semantic technology markets. Participants of ESTC learn how to develop a cohesive strategy for managing semantic technology initiatives. ESTC2008 provides invaluable opportunity to meet fellow peers or rub shoulders with some of ICT industry's major players.

WEDNESDAY, 24TH OF SEPTEMBER

Four tutorials will will kick-start the first conference morning. The official conference opens with the keynote presentation of Hans Uszkoreit titled "Getting at the Semantics of Texts". The afternoon presentations range from "Semantic Supercomputing" to "A Paradigm Shift: From Business to Knowledge Processes". A panel discussion around "Large Scale Data and Service Volume" followed by a reception at the City Hall Vienna will round up the first conference day.

THURSDAY, 25TH OF SEPTEMBER

The topical subject of the "Internet of Services" will be the focus of Orestis Terzidis' (SAP) keynote talk on Thursday morning. Several presentations and a roundtable discussing "How do Semantic Technologies Deliver Business Value?" will accomplish the morning session. The experts from Thomson Reuters Peter Jackson and Barak Pridor will talk about "Extraction and Resolution Capabilities for Entities, Events and Facts" in the second keynote of the day. In addition to the presentations. the afternoon comprises a panel session around the topic "Commercializing New Technology", two roundtables and the STI International Business Idea Contest. The imposing gala dinner at the Palais Ferstl in the evening promises to be the social highlight of the conference.

FRIDAY, 26TH OF SEPTEMBER

Yahoo's expert Hugo Zaragora will start the third conference day with the keynote talk "Improving Search with Semantic Technologies". After the presentations on Friday morning, the conference will close with a panel session discussing the essential topic "Semantic Technology: Encouraging Industrial Uptake".

Program in detail...

BUSINESS IDEA CONTEST

Wanted: Semantic Applications with innovative and commercial character
Award: Up to 5,000 € for the best idea
Deadline: 15^th of September 2008

More about the Business Idea Contest...

ESTC2008 EXHIBITION

ESTC2008 is sponsored by some of the leading organizations pioneering the adoption of semantic technology. Amongst them are Europe's most successful developers and vendors of semantic technology solutions that have already been implemented in large international companies. Participants have the opportunity to gain insight and learn more about these companies and their services during the exhibition.

Gold Sponsors: Austria Wirtschaftsservice, DERI Galway, iSoco, Matrixware, Metatomix, Neon, Ontos, Ontotext, seekda, Theseus, W3C

Semantic Exchange Partners: Aduna, BeInformed, Expert System, iQser, Netbreeze, Project 10x, Semantic System

Silver Sponsors: Active, Franz Inc., Innoraise, LarKC, Service Web 3.0, Soa4All, Talis

REGISTRATION

Register now with the Business Partner Code and save 80 EUR! (Regular subscription 600 EUR)
Business Partner Code: R2D23CP

Please use the online form to register for ESTC2008...

ACCOMODATION AND TRAVEL GUIDE FOR VIENNA

We are pleased to offer you a variety of hotels nearby the venue of ESTC2008, the Palais Niederösterreich and close to the city centre. Hotel room reservation can be processed online:
http://vienna.nethotels.com/english/search.htm?Rekursiv=Y&vm=4&idalloc=3955&dd=24&mm=09&yyyy=2008&sort=N&Nights=2

For useful information about Vienna please visit the official tourist information website:
http://www.wien.info

Compact Travel Guide for Vienna is available online for free download:
http://www.arrivalguides.com/en/guide.php?dest=vienna&lang=en

MORE INFORMATION

If you have any questions or need further information about ESTC2008, please contact info@estc2008.com.
STI International • Amerlingstraße 19/35 • A-1060 Vienna • Austria

August 26, 2008

Facebook Hits 100 Million Users

Written by Marshall Kirkpatrick / August 25, 2008 10:26 PM

Fast growing social network Facebook has hit the 100 million users mark, according to a statement today by Dave Morin, the company's Senior Platform Manager.

How does that compare to MySpace's ascent? A guy named Rick appears to have become MySpace's 100 millionth registered user in 2006. MySpace took 3 years after launch to hit that magic number; for Facebook it took 4 years and 6 months.

Drama

The first years of MySpace were characterized by music and spam, while Facebook's beginnings were in college parties and drama. That drama continues today. For example, the company reports that only 20% of its 100 million users have visited the dramatically redesigned version of the site by clicking on a button at the top of their screen in recent weeks. Facebook users don't like change.

The company wants to spin the 20% number as a positive embrace of the changes (and the ordinarily fabulous Eric Eldon at Venture Beat buys that spin for some reason) but in fact it fits in the history of conflict between Facebook and its users.

Innovation and Monetization

None the less, the site is growing by leaps and bounds. 100 million registered users probably includes a substantial number of regularly active users. Now if only the company could figure out how to monetize those numbers as well as they'd like.

We believe they will probably figure it out. More interesting to us is watching Facebook develop its feature set, leading then falling behind in innovation. 100 million registered users is a lot of people to innovate with.

Unfortunately for Facebook, sometimes it seems that those people are not interested in innovation or monetization - they just want to communicate with each other. I guess when you call yourself a "utility" some people expect you to remain unexciting.

http://www.readwriteweb.com/archives/facebook_hits_100_million_user.php

MIT desenvolve algoritmo para PCs

http://www.idgnow.com.br

Mercado > P&D

MIT desenvolve algoritmo para PCs organizarem dados como os humanos

(http://idgnow.uol.com.br/mercado/2008/08/25/mit-desenvolve-algoritmo-para-pcs-organizarem-dados-como-os-humanos)

Por Redação do IDG Now!

Publicada em 25 de agosto de 2008 às 18h02

Atualizada em 26 de agosto de 2008 às 17h30

São Paulo - Máquinas, que hoje não conseguem organizar grande quantia de dados, poderão estruturar informações com a agilidade do cérebro.

Pesquisadores do Massachusetts Institute of Technology (MIT) apresentaram, nesta segunda-feira (25/08), um modelo que auxilia os computadores a reconhecerem padrões de organização da mesma forma que os humanos.

A idéia é que as máquinas organizem grupos de informações com a mesma agilidade que o cérebro humano, já que os PCs não sabem organizar uma grande quantia de dados, a menos que sejam programados para tal.

Com o algoritmo do MIT, contudo, um computador consegue analisar um conjunto de informações e entender qual estrutura melhor se adequa a ele, buscando todo o conteúdo e avaliando sua importância.

O modelo considera diversas estruturas de dados, como árvores, ordens lineares, domínio por hierarquia, blocos e assim por diante. Além de auxiliar cientistas na análise de uma grande quantia de dados, além de poder mostrar como o cérebro descobre padrões.

O algoritmo foi criado pelo PhD do MIT Charles Kemp, atualmente professor da Universidade Carnegie Mellon, e pelo professor do MIT, Josh Tenembaum.

Em julho, o MIT mostrou um algoritmo que transforma janelas em painéis solares.

Google Suggest

Google Labs - Google Suggest

Google Suggest

Google Suggest : Frequently Asked Questions

What is Google Suggest?
As you type into the search box, Google Suggest guesses what you're typing and offers suggestions in real time. This is similar to Google's "Did you mean?" feature that offers alternative spellings for your query after you search, except that it works in real time. For example, if you type "bass," Google Suggest might offer a list of refinements that include "bass fishing" or "bass guitar." Similarly, if you type in only part of a word, like "prog," Google Suggest might offer you refinements like "programming," "programming languages," "progesterone," or "progressive." You can choose one by scrolling up or down the list with the arrow keys or mouse.

We currently offer Google Suggest through several Google services, and we plan to add more. To get real-time keyword suggestions when you type in Google News searches, for instance, simply click the "News" link on the Google Suggest homepage. You can also use Google Suggest by downloading the latest version of the Google Toolbar for either Internet Explorer or Firefox.

That's pretty cool. How does it do that?
Our algorithms use a wide range of information to predict the queries users are most likely to want to see. For example, Google Suggest uses data about the overall popularity of various searches to help rank the refinements it offers. An example of this type of popularity information can be found in the Google Zeitgeist. Google Suggest does not base its suggestions on your personal search history.

Google works well as is. Why should I use Google Suggest?
By suggesting more refined searches up front, Google Suggest can make your searches more convenient and efficient by keeping you from having to reformulate your query. Google Suggest might offer suggestions that you will find novel or intriguing.

How do I get back to normal Google?
You can go directly to http://www.google.com, or type http://www.google.com into your browser's address field; either way, you'll be back using ordinary Google search without Google Suggest.

If Google Suggest comes on whenever you open a new browser window, it may be set as your home or start page. To set your start page back to http://www.google.com (or anything else) use your web browser's Options menu.

In Internet Explorer, you can do this by first selecting Tools, then Internet Options. On the Internet Options menu, look for the Home Page section, find the Address: text box, and enter http://www.google.com. Then select OK.

In FireFox, this menu is found under Tools, then Options.

In Mozilla, it is found under Edit, then Preferences.

In Opera, it is found under Edit, then Options.

Can I make Google Suggest my default search tool?
You can set Google Suggest as your home page in your web browser's options, as described above.

How about a few examples of when it works best?
Here are a few cases where we've found Google Suggest to be useful. As you find your own, please send them our way; knowing what our users find most useful is our most effective tool for improving our products.


You type:	Google Suggest might offer:
"bass"	"bass guitar" "bass fishing"
"prog"	"programming" "programming languages" "progesterone" "progressive"
"duke"	"duke university" "dukes of hazzard" "duke nukem" "duke ellington" "duke power"

When will you support other languages?
We're not sure yet. But we're always interested in expanding our products into more languages, and hope to be able to offer you such services soon!

Here's my comment about Google Suggest. Ready to write this down?
We love feedback. Please send your Google Suggest comments, criticisms and suggestions to us at labs+suggest@google.com -- we always read every email our users send us.

I don't want anyone to know I'm into lemur racing. Is my information private?
Yes, your information is private. Google Suggest does not base its suggestions on your personal searches, although it does use information about the relative popularity of common searches to rank its suggestions. Your Google Suggest searches, like all the information you send to Google, are covered under Google's privacy policy.

Can Google Suggest see what I'm typing?
Just as E.T.(TM) needs to phone home in order to get a spaceship to pick him up, Google Suggest needs to talk to Google while you type in order to offer suggestions to you. Everything you type, though, is protected by Google's privacy policy.

Do I need a specific browser to use Google Suggest?
Your browser must be Internet Explorer 6.0 (or newer), Netscape 7.1 (or newer), Mozilla 1.4 (or newer), Firefox 0.8 (or newer), Opera 7.54 (or newer), or Safari 1.2.2 (or newer). You'll also need to have both JavaScript and cookies enabled.

Google Home - Google Labs - Google Suggest
©2008 Google

Google Suggest torna-se padrão

http://www.idgnow.com.br

Internet > Mídia Digital

Google Suggest torna-se padrão na página inicial do Google

(http://idgnow.uol.com.br/internet/2008/08/26/google-suggest-torna-se-padrao-na-pagina-inicial-do-google)

Por Redação do IDG Now!

Publicada em 26 de agosto de 2008 às 10h38

Atualizada em 26 de agosto de 2008 às 10h39

São Paulo - Projeto iniciado em 2004, que sugere perguntas durante a busca online, tornou-se um serviço padrão na página principal do Google.

O Google Suggest, serviço que sugere palavras-chave em tempo real durante buscas online, tornou-se um serviço padrão na página principal do Google.com, informou a empresa em seu blog na segunda-feira (25/08).

"Estamos animados porque o Google Suggest está se 'graduando' do Labs (...)", comentou Jennifer Liu, gerente de produtos, em seu post no blog do Google. Segundo ela, o serviço começa a aparecer na página de usuáiros do Google no mundo todo.

As ferramentas do Google Suggest incluem uma caixa com sugestões de perguntas mais adequadas ao fazer uma busca, mesmo que as palavras tenham erros de digitação ou estejam incompletas.

O projeto foi iniciado em 2004, como parte do incentivo aos funcionáiros de dedicar 20% do tempo em novos projetos - e foi assim que surgiu o Orkut, por exemplo. Desde então, o uso da ferramenta foi expandido para o Google Labs, a Google Toolbar, a busca do Firefox, o Google Maps e o Web Search para países selecionados, além de iPhone, BlackBerry, YouTube, e agora chega ao Google.com.

August 23, 2008

Smartphone Start-Up

Smartphone Start-Ups Have a Friend in This Fund

http://www.nytimes.com/2008/08/22/technology/22ifund.html

By LAURA M. HOLSON

Published: August 21, 2008

MENLO PARK, Calif. — Matt Murphy eats at expensive steakhouses, likes to watch his kids play soccer and is a loyal fan of Peet's Coffee and Tea. And if he has his way, mobile phone users will know as much about each other as readers now know about him.

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Heidi Schumann for The New York Times

Matt Murphy, left, Chi-Hua Chien and Bing Gordon are business partners at Kleiner Perkins Caufield & Byers.

Times Topics: iPhone

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Heidi Schumann for The New York Times

Mr. Murphy is a venture capitalist who oversees the iFund.

Mr. Murphy is a venture capitalist overseeing the iFund, a $100 million investment fund created earlier this year by Kleiner Perkins Caufield & Byers to invest in start-ups specializing in iPhone applications. One is Whrrl, a mobile location-based service where users can be tracked on their iPhone by friends, who can also critique and share their favorite restaurants or events.

Kleiner is hoping to tap into the popularity of the Apple iPhone, whose owners have already downloaded 60 million applications from Apple's App Store. So far this year, Mr. Murphy and his partners at Kleiner have received 2,500 business plans for potential iPhone application start-ups and they have invested in four.

Mr. Murphy, 41, has for the last seven years focused on finding hot mobile start-ups. But until the iPhone emerged, it had not been easy. Much of the control over what is on a cellphone has been in the hands of the wireless carriers, not entrepreneurs. The iPhone, of course, and other smartphones on the horizon like the T-Mobile Dream, powered by Google's new Android operating system, are sparking creativity among software developers.

"I was frustrated along with everyone else about how slowly everything was moving," Mr. Murphy said in an interview at his office on Sand Hill Road not far from Stanford, where he attended business school in the 1990s. "Until the iPhone came out and you got to use one, it was hard to imagine how impactful it could be," he said.

So far iFund has financed the companies Ngmoco and Gogii, a company called iControl that makes it easier to monitor homes while away and a soon-to-be-announced company that creates virtual worlds that one enters through the phone. (Kleiner made a pre-iFund investment in Pelago, Whrrl's parent, but follow-on financing will come from the iFund, Mr. Murphy said.)

Three companies — Gogii, Ngmoco and the unnamed company — are expected to begin selling products in the fall. IControl's applications are likely to come early next year.

The popularity of the App Store has spurred other investors and phone makers to advocate funds of their own. Research in Motion is expected to announce soon a fund for those developers who want to create applications for the BlackBerry. JLA Ventures, which is based in Canada, along with RBC Venture Partners, is co-managing the $150 million BlackBerry Partners Fund. Google announced a $10 million challenge for software using its Android operating system.

Investments in iFund companies can range from a modest $100,000 to $15 million. But on average, Kleiner has invested $5 million to $8 million in each of the five companies. Last January, for instance, Kleiner gave the founders of Jamdat Mobile (which was later acquired by Electronic Arts) $5 million to start Gogii, figuring that interactive gaming and social networking would be the biggest-selling categories for the iPhone.

Mr. Murphy said that Kleiner invested in these companies with an eye toward taking them public in seven to eight years. But some industry analysts are skeptical. Paul Kedrosky, a senior fellow at the Kauffman Foundation, which studies entrepreneurship, said a mobile software company would have to be sold for $90 million to $150 million after eight years for venture investors to earn an 18 percent compound annual rate of return on their $5 million investment. "Based on that size, you'd be the biggest mobile software company in the world," he said.

Mr. Murphy and his iFund collaborators are also coaches, teammates, recruiters and hand-holders. Recently, Mr. Murphy helped Gogii's executives schedule face-to-face meetings with seven advertising agencies to discuss ad possibilities for their mobile service. It allows users to point their phone at an object, click a button and learn about what the phone is pointed at. His fellow Kleiner partner, Bing Gordon, who was chief creative officer from 1998 to 2008 at Electronic Arts before he joined the venture fund, flies frequently to Los Angeles to consult with the founders on the service's design.

One of the iFund's newest investments is in Ngmoco, a game maker founded by Neil Young, a longtime Electronics Arts executive and a friend of Mr. Gordon. Mr. Young said Ngmoco, which received money from the iFund in July, planned to have several free and paid games on the iPhone this fall. "He's kind of like a producer," Mr. Young said of Mr. Murphy. "He didn't influence the direction, but he influenced the tactics."

When Mr. Murphy invested in Whrrl, which is based in Seattle, in November 2006, few people knew about the iPhone. It was during a series of brainstorming sessions last summer that Mr. Murphy and his partners, including the venture capitalist John Doerr, came up with the idea for their iPhone-centric fund. All were optimistic regarding prospects for growth of the mobile Web, and the iPhone looked to make that easier. After all, there are 3 billion mobile phones worldwide.

With devices getting more sophisticated and data speeds faster, Kleiner expects that more people will use their mobile phones the way they do computers — for games, shopping and watching video. "We finally saw the light at the end of the tunnel," Mr. Murphy said.

Mr. Murphy introduced Jeff Holden, the chief executive of the Seattle-based Pelago, to several developer relations executives at Apple earlier this year, which made it easier to get Whrrl quickly approved for the iPhone.

But while much of Whrrl's focus is on the iPhone, Mr. Holden said they were not barred from creating applications for other mobile phones as well. "We are not pigeonholed," he said. "Kleiner doesn't say you can only create things for the iPhone."

Mr. Murphy was born in Ann Arbor, Mich., and moved to Pittsburgh when he was 3 years old before hop-scotching around the country, living in Nashville, New York City, Santa Monica, Calif., and Underhill, Vt. He spent his last two years of high school in Paris, where he was "three-sport" athlete — soccer, rugby and tennis — which meant he traveled in Europe competing in athletic events.

"It gave me a different appreciation of how different people and cultures shape a way of thinking," he said.

He joined Kleiner shortly after graduating from business school and spent his days shadowing Mr. Doerr. The longtime venture capitalist was then actively involved with its investment in a little start-up named Google.

Did Mr. Murphy learn any lessons?

"If you focus on a really simple consumer product, that's better than worrying about what everyone else is doing," Mr. Murphy said. "They could have said, 'Let's be like Yahoo.' Instead they just focused on search as the killer app, saying 'Let's be the best at that.' "

Any of Mr. Murphy's companies could wish to be so lucky.

Yahoo: redes sociais

18/08/2008
Yahoo entra no filão das redes sociais

Divulgação

'AQUILO ROXO' - Nova cor faz parte das mudanças, assim como homepages diferentes de dia e de noite

Portal brasileiro vai lançar o serviço Perfis, que agrega
serviços como Flickr. Fica a pergunta: precisamos de outra rede?

Lucas Pretti

A lista de redes sociais não pára de crescer: Orkut, MySpace, Facebook, Windows Live, Last.FM, LinkedIn, Hi5... As empresas querem mesmo convencer os usuários de que a internet se transformará em sites de "convivência" – e o Yahoo Brasil acaba de engrossar o caldo. O portal lançou no sábado o Yahoo Eclipse, um pacotão de mudanças que, nos próximos meses, desembocará no Yahoo Perfis, mais uma rede social a disputar o gosto dos usuários brasileiros e a preferência dos anunciantes.

A idéia inicial é unir os perfis de diversos serviços do Yahoo numa mesma página. Pelo que prometem os desenvolvedores, será possível compartilhar as fotos do Flickr, os links do Delicious, as perguntas no Yahoo Respostas e até as conversas do Yahoo Messenger. Seria só uma reorganização do portal não fosse a característica social: os amigos também ficarão por perto, com páginas públicas e poderão trocar mensagens (o que no Orkut se disseminou com o nome de scrap).

Se o Yahoo está chegando "atrasado" ao mundo da internet social (o Orkut já tem mais de quatro anos, por exemplo), pelo menos já chega "completinho". A página do Yahoo Perfis será personalizável com fotos e aplicativos. Mas nada que os outros sites também não tenham (veja reportagem nas páginas L4 e L5), com a desvantagem de os programinhas do Perfis não aceitarem os códigos do OpenSocial, parceria entre empresas que chegou a uma linguagem comum de programação.

O Yahoo até faz parte do acordo OpenSocial, mas optou por não oferecer a opção. Apesar disso, vai manter as linhas de código (APIs) abertas para quem quiser desenvolver seu próprio aplicativo e postar no site. "Tecnicamente o Yahoo Perfis não é uma rede social, mas uma mudança de atitude do portal em relação à internet", afirma o diretor de produtos do Yahoo Brasil, Fabio Boucinhas. Ele repete exaustivamente o jargão de que o Yahoo quer ser a "porta da entrada" da internet.

Por trás do slogan há um conceito realmente diferente. Com o lançamento do Yahoo Eclipse, anteontem, o portal ganhou nova roupagem e passará a oferecer conteúdo inclusive de concorrentes. Desde que, explica Boucinhas, seja "relevante" para o usuário do Yahoo (cerca de 3 milhões por dia). "Se algo da Globo, do Terra, do UOL ou do Google se destacar, estará na nossa home." É discutível, claro, mas de fato uma mudança de concepção rumo à internet "aberta".

Por outro lado, impossível não relacionar o novo Yahoo à crise mundial que vive a empresa com a liderança de longe do Google. A Microsoft faz e refaz ofertas, mas Jerry Yang, o CEO do Yahoo, não vende. Uma tentativa de dar identidade ao portal parece estar só agora em curso.

O Yahoo está querendo ser "irreverente", segundo Boucinhas. Exemplos disso são os novos layouts diferentes do portal durante o dia e à noite e a adoção da cor roxa. Então tá.

http://www.link.estadao.com.br/index.cfm?id_conteudo=14379

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Geórgia inaugura era da ciberguerra

Atacar pela internet é mais barato e 'divertido'

Yahoo!Brasil

Yahoo!Brasil apresenta nova home e prepara lançamentos

18/08/08

O Yahoo! Brasil se prepara para entrarem uma fase de novidades. O portal anunciará, durante os próximos meses, umasérie de lançamentos com foco em sua audiência. A estréia da nova homepage,durante o eclipse parcial da Lua (no último sábado, 16/08), é o início destenovo momento da empresa no país. A página principal do Yahoo! Brasil continuaráem constante evolução e apresentará mais mudanças até o final do ano. Para 2008, ainda são esperados mais produtos, como o novo canal de esportes, orelançamento do canal de música e uma nova ferramenta para telefones celulares - mercado no qual o Yahoo! aposta alto.

"É o início de uma nova fasepara o Yahoo! Brasil, celebrada com o eclipse. Durante os próximos mesesfaremos uma série de lançamentos, que serão revelados aos poucos a diversospúblicos. Nosso objetivo, não apenas com estes lançamentos, mas também comnosso posicionamento, é trazer novos produtos e serviços com foco no ladohumano. Queremos aproximar cada vez mais as pessoas por meio da humanização daInternet", explica o Presidente do Yahoo! Brasil, Guilherme Ribenboim.

A oferta destes novos produtos eplataformas é o resultado deste novo posicionamento da empresa. Além daevolução gradual da homepage durante todo o segundo semestre, o Yahoo! Brasilpretende anunciar um lançamento por mês até o final do ano.

Em setembro, será apresentado o novo canal de esportes, uma plataforma que proporcionará maior interatividadecom os internautas - e entre eles. Para outubro, está previsto orelançamento do canal Yahoo! Música, que utilizará a mesma ferramenta do Yahoo!Music dos EUA e terá foco em vídeo-clipes. Será lançada, também em outubro, aferramenta Yahoo! Perfis, que integrará todos os serviços oferecidos atualmentepelo portal, desde o Flickr, o Yahoo! Respostas e o Yahoo! Grupo, até o Yahoo!Mail e o Yahoo! Messenger.

O Yahoo! Brasil também segue comseu investimento na área de telefonia móvel, mercado no qual tem amplaliderança em oferta de serviços e em parcerias com operadoras. Ainda este ano,estará disponível no mercado a plataforma oneConnect, um integrador deferramentas para aparelhos celulares. Com ele, os usuários poderão integrartodas as suas formas de comunicação em uma única experiência móvel, usandomensagens instantâneas ou texto, e-mail e redes sociais.

Steve Ballmer, da Microsoft

18/08/2008 - 07h00

Steve Ballmer, da Microsoft: bom administrador, mas pouco flexível

MARCIO PADRÃO | Para o UOL Tecnologia

STEVE BALLMER, DA MICROSOFT

Nome completo: Steve Anthony Ballmer Cargo atual: CEO da Microsoft Destaques na área de tecnologia : foi chefe de diversos departamentos importantes da Microsoft, como operações, desenvolvimento de sistemas operacionais, vendas e suporte; ser o sucessor natural de Bill Gates na chefia da empresa

Formado pela Universidade de Harvard em economia e matemática, Steve Ballmer teve uma passagem pela empresa de bens de consumo Procter & Gamble como gerente de produtos assistente. Amigo de Bill Gates desde a época de Harvard, entrou na Microsoft em 1980. Foi o primeiro gerente de negócios da empresa contratado por Gates.

Passou por diversas funções na empresa até assumir o cargo de CEO da Microsoft, em 2000, quando o setor de tecnologia começou a se preparar para a progressiva aposentadoria de Gates e a ascensão definitiva de Ballmer.

Adversário assumido do código aberto, afirmou certa vez que "o Linux é um câncer que se une a um senso de propriedade intelectual em tudo que toca. É assim que a licença funciona".

Ele também não poupa o Google. Foi acusado legalmente pelo ex-funcionário da Microsoft Mark Lucovsky de perder as estribeiras: quando soube que Lucovsky iria para o Google, o executivo teria jogado uma cadeira na mesa do outro e dito aos palavrões: "Eric Schmidt [CEO do Google] é uma mulherzinha. Eu vou enterrar aquele cara, já fiz isso antes e farei de novo. Eu vou matar a droga do Google". Na sua definição, a gigante da Internet "não é uma companhia real. É uma casa feita de cartas".

Sua mais recente investida no mercado de Internet envolveu a aquisição do Yahoo, mas depois de muitas negociações, as duas partes não chegaram a um acordo.

Por que pode se tornar o "novo Bill Gates"?

Ballmer não se tornou o braço direito de Gates por acaso. Suas apresentações efusivas, discursos afiados e agressividade nos negócios marcam sua personalidade.

Além disso, ele acredita muito no potencial dos atuais carros-chefe da Microsoft: o Windows Vista e o Office 2007, que juntos correspondem a 90% dos lucros da empresa.

Desdenha das novidades dos seus adversários, mas ainda tem um grande desafio à sua frente: diversificar a receita da Microsoft com produtos mais inseridos na economia online, para assim fazer frente ao avanço do Google. A malfadada negociação com o Yahoo ainda é vista pelos analistas como uma pedra no sapato do CEO.

Assim como o amigo Bill Gates, também fez fortuna com tecnologia: é o número 43 no ranking de bilionários da Forbes, com patrimônio avaliado em US$ 15 bilhões.
http://tecnologia.uol.com.br/ultnot/2008/08/18/ult4213u538.jhtm

August 22, 2008

Idéia 2.0

21 de Agosto de 2008

Bem-vindo ao Idéia 2.0

Antes de tudo, bem-vindo ao Idéia 2.0, o blog do IDG Now! sobre como a internet está revolucionando a mídia, o marketing, os relacionamentos e os negócios.

O Idéia 2.0 não é um blog corporativo que falará apenas sobre o Digital Age 2.0. O objetivo é criar um ambiente no qual haverá discussões, entrevistas e análises sobre muitos dos pontos que deverão ser abordados pelos palestrantes.

Isto significa que, nas próximas semanas, o Idéia 2.0 concentrará textos, entrevistas em áudio e vídeos garimpados por comunidades ou gravados com este blogueiros que vos fala.

Faça do Idéia 2.0 sua casa também - comentários exigem um simples cadastro no IDG Now! - sem esquecer algumas regras de elegância e bom senso, sempre em mente que a razão pro estarmos neste blog é discutir usando argumentos, e não ofensas.

Se você já tem certeza que vai ao Digital Age 2.0, dê um pulo na comunidade do evento dentro do Facebook.

Seja bem-vindo.
Guilherme Felitti

Publicado por Guilherme Felitti, às 17h34

http://idgnow.uol.com.br/internet/ideia20/archive/2008/08/21/bem-vindo-ao-idia-20/

Microsoft indica ex-CEO da Multimap para liderar nova unidade de buscas

http://www.idgnow.com.br

Mercado > Estratégias

Microsoft indica ex-CEO da Multimap para liderar nova unidade de buscas

(http://idgnow.uol.com.br/mercado/2008/08/22/microsoft-indica-ex-ceo-da-multimap-para-liderar-nova-unidade-de-buscas)

Por IDG News Service/EUA

Publicada em 22 de agosto de 2008 às 09h11

Atualizada em 22 de agosto de 2008 às 09h12

Nova York - Executivo Jeff Kelisky assumirá nova unidade de negócio focada em buscas comerciais, segundo fontes próximas ao negócio.

A Microsoft apontou o antigo CEO da Multimap, Jeff Kelisky, como diretor geral de uma nova unidade de negócios focada em buscas comercial, fontes próximas confirmaram nesta quinta-feira (21/08).

A Microsoft não confirmou publicamente a jogada, mas diversos posts em blogs e fontes próximas confirmam a indicação de Kelisky para liderar os esforços da Microsoft para melhorar seu sistema de busca em produtos comerciais.

"Eles se focarão em pessoas procurando algo para comprar", afirmou Matt Rosoff, analista da Directions on Microsoft, afirmando que a nova unidade seria parte do grupo Search Business Group, cujo diretor geral é Brad Goldberg.

Segundo ele, a Microsoft finalmente entendeu que não pode ganhar do Google em seu próprio jogo, que é indexar informações disponíveis pela internet. "Eles precisavam limitar seu foco e é isto que eles começarão a fazer", analisa Rosoff.

Com a nova estratégia, o plano de pagar quem use o Live Search estará sob a responsabilidade de Kelisky. Lançado em maio, o programa é uma ferramenta de comparação de preços que oferece descontos na compras dos produtos simplesmente pelo uso do serviço, estratégia bem questionável para ganhar mercado de Google e Yahoo.

Kelisky se juntou à Microsoft em dezembro quando a companhia comprou sua antiga empresa, a Multimap.

Elizabeth Montalbano, editora do IDG News Service, de Nova York.

parceria por buscas em celulares

http://www.idgnow.com.br

Telecom e Redes > Serviços

Verizon e Google negociam parceria por buscas em celulares, diz WSJ

(http://idgnow.uol.com.br/telecom/2008/08/22/verizon-e-google-negociam-parceria-por-buscas-em-celulares-diz-wsj)

Por Redação do IDG Now!

Publicada em 22 de agosto de 2008 às 10h29

Atualizada em 22 de agosto de 2008 às 10h30

São Paulo - Segunda maior operadora dos EUA e Google estão prestes a fechar parceria por buscas e links patrocinados em celulares da Verizon.

A Verizon Communications e o Google estão prestes a fechar uma parceria que envolve a exploração de buscas e links patrocinados em celulares da operadora, segundo fontes próximas confidenciaram ao jornal The Wall Street Journal.

Segundo os termos do acordo, ainda não fechado mas já em estágio avançado, todos os aparelhos vendidos pela Verizon usarão o sistema de busca do Google, que, em troca, ficará com uma parcela da receita de publicidade gerada pelos celulares.

> Entenda o interesse dos buscadores no seu celular

De acordo com o WSJ, o acordo ainda não foi finalizado pela discordância de ambos os lados quanto à manutenção do histórico de buscas - o Google faz questão de guardar os dados, enquanto a Verizon se mostra mais relutante.

A Verizon chegou a procurar a Microsoft para tentar costurar um acordo do tipo, mas acabou apelando para o Google. Caso a parceria seja fechada, a startup Medio Systems gerenciará a plataforma de busca, que incluirá textos e conteúdo multimídia, dentro dos aparelhos da operadora.

O acordo é apenas mais um passo em uma movimentação de mercado em que operadoras estão recorrendo a buscadores para tentar monetizar o crescente tráfego de dados da navegação pelos celulares.

No Brasil, o Google é responsável pelas buscas em celulares da TIM, enquanto a rival Vivo fechou com o sistema de busca do Yahoo.

6 Emerging Trends

6 Emerging Trends CIOs Should Care About

Written by Sarah Perez / August 22, 2008 3:00 AM

http://www.readwriteweb.com/archives/6_emerging_trends_cios_should.php

According to Forrester Research, we're in the initial phases of a new 16-year cycle of technology innovation and growth called "IT Everywhere." This shift comes on the heels of the previous cycle which brought us networked computing technologies for our enterprise applications and the Internet. During this transitional period, CIOs need to be aware of which trends from the older cycle are still important and which of the new trends they should also be paying attention to. Forrester has summed up their findings in a recent report which focuses on these emerging trends.

Still Important

During this transition, it's not "old with the old and in with the new" - several technologies from the prior period of innovation are still important. These include the following:

Service-oriented Architecture (SOA) - middleware that enables new component apps
Business Process Management (BPM) - user-driven automation of manual tasks
Mobile - beyond laptops to cell phones and PDAs
X Internet - RFID and sensors at the edge the net connects physical objects to the internet

New Trends CIO Should Care About

Keeping in mind that the above trends are not going away anytime soon, CIOs still need to be aware of the upcoming trends that will define the future of enterprise IT. In the "IT everywhere" wave, business technology (BT) is the driving factor. The control of this technology is being shifted away from IT and is increasingly under the control of the business organizations and the users themselves. Simply put, BT is the future of IT. When looking ahead to the future, Forrester recommends CIOs keep the following trends in focus:

Technology Populism: Web 2.0 and social networking in the enterprise. Workers are provisioning their own tools, especially when IT can't provide. IT had best look towards integrating Enterprise 2.0 into their organization - if they don't, the end users will simply go find their own apps to use. The risks of ignoring this trend include compromised security, comprised privacy, and poor control of intellectual property. (We discussed this concept in more detail here).
The Information Workplace: The information workplace is a term describing a next-gen platform that consists of numerous parts such as unified communications, portals, enterprise content management apps, office productivity apps, collaborative technologies, business intelligence, data warehousing, and more. However, the information workplace isn't about each of these technologies individually, but how they all seamlessly come together as a whole. Today's information workplace is role-based, individualized, and thanks to the Web 2.0 invasion, it's also often "social" and "quick," as Web 2.0 tools tend to be.
Dynamic Business Applications: These are component apps that target certain roles but change easily. Over the next five years, IT's goal is to develop enterprise software that adapts to the business and that's capable of evolving as the business grows. These apps are designed with a focus on the people who use them, but are also highly adaptable as the business changes over time.
Digital Business Architecture: This includes SOA, unified communications, and virtual computing among other things as a top-level conceptual model for planning the future of both technology and architecture. A digital business architecture means the design of your business is accurately reflected in your technology.
IT Ecosystems: By 2012, there will be a shift in the dominant form of IT delivery from buyers self-integrating technology to having outside providers assemble and manage it. Those with the strongest delivery capabilities will lead the way. This trend will also include a shift away from software investments based on ownership to those based on subscription as well as an increase in new IP sourced from open communities.
Enterprise Master Data Management: MDM focuses on delivering trusted data throughout the enterprise. Today the focus is on addressing cross-application data use and management while also considering MDM's multiyear and multiphase business capabilities. In 2008, information and knowledge management professional will work on overcoming the organizational, process, and business case challenges to bringing this data to the enterprise.

Photosynth

http://www.idgnow.com.br

Computação Pessoal > Aplicativos

Photosynth, da Microsoft, falha poucas horas após lançamento

(http://idgnow.uol.com.br/computacao_pessoal/2008/08/22/photosynth-da-microsoft-falha-poucas-horas-apos-lancamento)

Por ComputerWorld/EUA

Publicada em 22 de agosto de 2008 às 10h18

Atualizada em 22 de agosto de 2008 às 10h36

Framingham - Serviço de criação de imagens 3D lançado nesta 5ª (21/08) supera expectativas de demanda entre desenvolvedores da Microsoft.

Após poucas horas de seu lançamento, o Photosynth, novo serviço de edição e montagem de fotos da Microsoft lançado na quinta-feira (21/08), caiu. Segundo a empresa, a falha foi devido à alta demanda.

O serviço Photosynth foi, no entanto, recuperado e voltou a funcionar por volta de 19h (horário dos EUA) do mesmo dia.

"Fomos absolutamente derrubados pela alta procura e colocamos o Photosynth.com em modo de somente leitura para estabilizá-lo, por enquanto" disse a Microsoft em um texto postado no blog do serviço.

Em uma atualização adicionada no blog às 16h50, a Microsoft anunciou que estava perto de resolver a falha. "Estamos quase lá e iremos recuperar o serviço em breve", disse a companhia.

O Computerworld confirmou que a seção "Crie seu Synth" do site estava funcionando 15 minutos depois dessa última mensagem.

O Photosynth junta automaticamente fotos digitais para criar uma imagens tridimensional. A tecnologia usada pelo serviço - usuários devem se conectar ao photosynth.com para fazer o upload das fotos e então manipula-las para criar imagens em 360º - foi desenvolvida no Live Labs, da Microsoft, em colaboração com a Universidade de Washington.

A Microsoft reconheceu que a procura pelo Photosynth os apanhou de surpresa. "Quando estávamos prontos para o lançamento, fizemos vários testes de performance, construímos um modelo de capacidade e, no entanto, com tudo isso, nos impressionou tanto tráfego que precisamos adicionar mais capacidade", disse a Microsoft.

Gregg Keizer, editor da Computerworld, dos EUA

August 19, 2008

"Rivais" do Google, Cuil e Wikia atingem participação irrisória em julho

http://www.idgnow.com.br

Internet > Mídia Digital

"Rivais" do Google, Cuil e Wikia atingem participação irrisória em julho

(http://idgnow.uol.com.br/internet/2008/08/19/rivais-do-google-cuil-e-wikia-atingem-participacao-irrisoria-em-julho)

Por IDG News Service/Taipé

Publicada em 19 de agosto de 2008 às 11h25

Taipé - Enquanto Wikia Search atinge participação de 0,000079%, festejado Cuil tem participação de 0,007% em julho, segundo dados da Hitwise.

Dois novos sistemas de busca que atraíram atenções na mídia como possíveis rivais do Google, Wikia Search e Cuil.com, ainda têm um longo caminho a trilhar até atingir o buscador mais popular do mercado, provam dados divulgados pela Hitwise nesta terça-feira (19/08).

Cercado por expectativas, o Wikia Search, do fundador da Wikipedia Jimmy Wales, estreou em janeiro e teve participação de 0,000079% do mercado de buscas dos Estados Unidos na última semana, segundo a consultoria.

Já o Cuil.com, lançado em julho, foi um pouco melhor, com participação de 0,007% do mercado norte-americano, com a Hitwise atribuindo uma porção desta cifra à fanfarra atingida pelo serviço com seu lançamento.

A participação do Cuil está caindo, de acordo com a Hitwise, após a superexposição durante seu lançamento.

O Google, por outro lado, atingiu 70,77% de todas as buscas online feitas a partir dos EUA no mês de julho, segundo a consultoria.

O dado representa o décimo recorde consecutivo do buscador em participação, com aumento de mais de seis pontos percentuais em relação aos 64,35% em julho de 2007.

Mesmo com a distância, o Wikia Search pelo menos continua se movimentando no setor. Na segunda-feira (19/08), o sistema divulgou a última atualização da ferramenta Grub, que indexa páginas da Web.

Dan Nystedt, editor do IDG News Service, de Taipé.

PC de US$ 12

http://www.idgnow.com.br

Computação Pessoal > Desktops

Brasileiro envolvido em PC de US$ 12 fala sobre chegada do projeto ao país

(http://idgnow.uol.com.br/computacao_pessoal/2008/08/19/brasileiro-envolvido-em-pc-de-us-12-fala-sobre-chegada-do-projeto-ao-pais)

Por Guilherme Felitti, editor-assistente do IDG Now!

Publicada em 19 de agosto de 2008 às 07h00

Atualizada em 19 de agosto de 2008 às 13h33

São Paulo – Projeto usa plataforma de 8 bits, como NES, da Nintendo, para levar games e programas educativos a famílias em regiões rurais do 3º mundo.

Um grupo de pesquisadores do MIT (Massachussets Institute of Technology) parece não ter se intimidado pelo fracasso parcial de Nicholas Negroponte em sua odisséia para entregar laptops de 100 dólares para crianças de países em desenvolvimento.

A Educational Home Computer Initiative prevê transformar sistemas de 8 bits conectados a TVs em terminais que suportam games e aplicativos educacionais.

O projeto, intitulado $12 TV Computer Project, se beneficia de hardwares vendidos na China e na Índia que oferecem teclado, joysticks, pistola e centenas de programas baseados em cartuchos, tal qual sistemas de games que usam a mesma tecnologia, como o Nes, da Nintendo.

PC_10dolares_300

"O PC de 10 dólares possui o objetivo central de levar conhecimento a comunidades mais afastadas que não possuem acesso a informação básica", explica Miguel Chaves, engenheiro da USP envolvido com o projeto junto a pesquisadores dos EUA, Peru, Canadá e Gana.

"Alguns dos conceitos básicos abordados são: finança familiar, matemática, línguas, história, geografia, dentre outros temas", detalha, afirmando ainda que o projeto prevê a criação de um SDK e análises locais de comunidades para incentivar a produção gratuita de programas em cartuchos.

A página do projeto explica sua pretensão em explorar a alta penetração de TVs em países em desenvolvimento e admite que a plataforma de 8 bits está muito longe mesmo dos PCs atuais com pior performance.

"No entanto, tenha em mente que milhões de consumidores do primeiro mundo compraram e amaram o Nintento NES há apenas uma década e meia."

O projeto chegará primeiro a povoados em Gana, adianta Miguel, que afirma que existem planos de levar a plataforma para Brasil e Índia em 2009.

"Meios de implantação estão sendo estudados para manter o baixíssimo custo. Os principais caminhos analisados até o momento envolvem importar diretamente da China e da Índia e focar o desenvolvimento de programas no Brasil ou inicializar a fabricação do próprio dispositivo no País", afirma.

August 18, 2008

Social Networks Get Down to Business

AUGUST 18, 2008

Think of them as digital water coolers—surrounded by thousands of workers engaged in serious business conversations.

Do business and socializing mix?

Apparently so. As the number of business users of social networks continues to increase, advertising expenditures will rise, too. In the US this year, advertisers will spend $40 million to reach a business audience on online social networks, and that is just the beginning. According to eMarketer projections, that ad spending will reach $210 million in 2012.

"As compelling as the ad growth is, marketers will spend far more over the next few years to create and manage their own social networks for business customers, partners, suppliers and vendors," says Debra Aho Williamson, senior analyst at eMarketer and author of the new report, B2B Marketing on Social Networks: Engaging the Business Audience. "These business networks will serve a range of purposes, from improving customer communication and collaboration to aiding product development."

A clear sign of the revolution in business thinking and behavior is the popularity of LinkedIn—the most widely known professional social network—where the audience has more than doubled in the past year, and the rise of additional business-oriented networks, including a raft of networks aimed at verticals.

In fact, vertical industry networks targeting just about any job description or category are proliferating. Among the most prominent are ITtoolbox, a 1.3-million-member community of information technology professionals; Legal OnRamp and LawLink for attorneys; and Reel-Exchange, for film and video professionals.

"Even Facebook has become a de facto B2B social network," says Ms. Williamson, "simply because so many business executives have joined it in the past year."

The giant social networking site may not consider itself to be in the B2B space, but a June 2008 deal with Visa, which created an application called Visa Business Network for small businesses on Facebook, signals that it will probably attract more advertising aimed at a growing business audience.

"With the growing popularity of professional social network Websites, businesspeople are changing how they build professional relationships and find jobs," says Ms. Williamson.

To get more information on this subject and to find out how to obtain this report, and all the information you need to succeed in digital marketing and media, look into an eMarketer Total Access Subscription for your company today.

http://www.emarketer.com/Article.aspx?id=1006482&src=article1_newsltr

Yahoo indica executivos escolhidos por Carl Icahn para conselho

http://www.idgnow.com.br

Carreira > Gestão Profissional

Yahoo indica executivos escolhidos por Carl Icahn para conselho

(http://idgnow.uol.com.br/carreira/2008/08/15/yahoo-indica-executivos-escolhidos-por-carl-icahn-para-conselho)

Por IDG News Service/EUA

Publicada em 15 de agosto de 2008 às 09h32

Miami - CEO da Viacom e ex-CEO da Nextel assumem postos no conselho da empresa após acordo fechado com investidor Carl Ichan.

O Yahoo preencheu dois postos até então vazios no seu conselho de diretores escolhendo o CEO da Viacom, Frank Biondi Jr., e o ex-CEO da Nextel, John Chapple, afirmou a companhia nesta quinta-feira (14/08).

Como o Yahoo concordou anteriormente, a empresa selecionou candidatos de uma lista preparada pelo investidor Carl Ichan.

Após a Microsoft abandonar sua tentativa de comprar o Yahoo, Icahn ameaçou destituir o conselho do Yahoo por meio dos seus acionistas.

Semanas depois do início da briga, ambos os lados se entenderam e Icahn ganhou vaga no conselho do buscador e o poder de indicar mais dois executivos que também fariam parte do grupo.

Agora, o conselho do Yahoo é formado por oito diretores, incluindo o fundador do Yahoo Jerry Yang, e três novos executivos - Icahn, Biondi e Chapple.

Os postos fizeram com que Icahn praticamente terminasse com seus ataques verbais ao Yahoo, sei limitando a falar que espera trabalhar com os outros membros do conselho.

O entendimento de última hora com Icahn, contudo, não ajudou a provável reprovação que Yang e Roy Bostock, presidente do conselho do Yahoo, vêm enfrentando entre os acionistas.

Junto a Ronald Burkle e Arthur Kern, ambos receberam aprovação de menos de 70% dos acionistas do Yahoo, evidência clara que seus trabalhos encontram resistências entre aqueles que investiram no buscador.

O resto dos executivos que compõem o conselho atingiram cerca de 90% de aprovação entre os acionistas.

Juan Carlos Perez, editor do IDG News Service, de Miami.

Google anuncia Alex Dias como novo diretor geral para Brasil

http://www.idgnow.com.br

Carreira > Gestão Profissional

Google anuncia Alex Dias como novo diretor geral para Brasil

(http://idgnow.uol.com.br/carreira/2008/08/12/google-anuncia-alex-dias-como-novo-diretor-geral-para-brasil)

Por Redação do IDG Now!

Publicada em 12 de agosto de 2008 às 18h07

Atualizada em 12 de agosto de 2008 às 18h23

São Paulo - Ex-presidente da DirecTV para Argentina e Uruguai assumirá cargo de diretor geral do Google Brasil no lugar de Alexandre Hohagen.

O Google Brasil confirmou nesta terça-feira (12/08) a indicação de Alex Dias para o cargo de diretor geral da sua operação nacional.

Ex-presidente da DirecTV para Argentina e Uruguai, Dias substituirá Alexandre Hohagen, que foi indicado para ocupar a presidência do Google América Latina, após a saída de Daniel Alegre.

Ironicamente, Dias também fez carreira no setor de TV a cabo, de onde o próprio Hohagen saiu para assumir a presidência do Google Brasil em novembro de 2005 - até então, o executivo ocupava o cargo de diretor geral da HBO no país.

Formado em engenharia pela Universidade de Campinas (Unicamp), Alex Dias tem MBA em gestão pela Universidade da Califórnia e, antes de assumir as operações da DirecTV na Argentina e no uruguai, foi diretor de vendas e marketing da Sky Brasil.

Hohagen coordenará a nova sede corporativa do Google na América Latina, que se fixará também em São Paulo.

A nova estratégia contempla também o gerenciamento da rede social Orkut, sucesso apenas no Brasil e na Índia, a partir do centro de desenvolvimento do Google em Belo Horizonte (MG).

Até esta mudança, as estratégias latino-americanas do portal eram traçadas dentro do próprio GooglePlex, na Califórnia. Antigo diretor geral para América Latina, Daniel Alegre assumirá a chefia de operações do Google Ásia.

August 17, 2008

A founding father of the web says...

If you thought the internet was cool, wait until it goes space age

A founding father of the web says it's come a long way, but its potential for worldwide change can and will be greater still

Vint Cerf
The Observer,
Sunday August 17 2008
Article history

The internet is still very young. It was only November 1977 when a group of computer scientists successfully connected three networks around the world, including one at University College London. It took until 1989 for the internet to become commercially available and about another decade after that for it to achieve widespread household use in Europe and the United States. Only then did we emerge from what I think of as the 'internet comma' days, when its mention in the media was always followed by a comma and a short description.

From there, we've got to the point where I, because of my long history with the technology, now run afoul of The Observer style guide. I remain convinced that as a unique entity the word requires capitalisation. You'll see that the newspaper is so comfortable with the term that it doesn't.

This reflects that in a very short time the internet has had a profound impact on the way we live, so it's hardly surprising that some people have expressed scepticism of its effects. Writing in Atlantic magazine, for example, Nicholas Carr recently asked whether Google is making us stupider, while Doris Lessing's Nobel lecture last December included what many saw as an attack on the internet.

Yet such a transformative technology is bound to ruffle a few feathers. I have no doubts that its social repercussions will take decades to be fully understood, but it has already done much to benefit the world. It has provided access to information on a scale never before imaginable, lowered the barriers to creative expression, challenged old business models and enabled new ones. It has succeeded because we designed it to be both flexible and open. These features have allowed it to accommodate innovation without massive changes to its infrastructure.

And innovation on the internet happens at a rapid pace. Ten years ago, Google was simply an idea being explored by two graduates in California. The years to come will offer more that is new and exciting. It's easy to forget, sitting in the UK or the US, just how far the internet still has to go. Today, there are only about 1.4 billion users, representing a bit more than one-fifth of the world's population, and a substantial amount of the content on the web is still written in English. But the internet is becoming more global. Asia has more than 500 million users and Europe nearly 400 million and internet-enabled mobile phones will help extend the net to Africa, Latin America and the Indian subcontinent. We're about to see further waves of innovation.

There are more than three billion mobiles in use today and more than 80 per cent of the world's population live within range of a network. In areas where wireline or WiFi access barely exists, many new users will first experience the internet through a mobile phone. In developing economies, people are already finding innovative ways to use mobile technology. Grameen's micro-finance and village phone programmes in Bangladesh and elsewhere are known and respected around the world, but there are many less famous examples. During the Kenyan elections, Mobile Planet provided its subscribers with up-to-the-minute results by text message. As the cost of mobile technologies fall, the opportunities for such innovation will continue to grow.

We're nearing the tipping point for mobile computing to deliver timely, geographically and socially relevant information. Researchers in Japan recently proposed using data from vehicles' windscreen wipers and embedded GPS receivers to track the movement of weather systems through towns and cities with a precision never before possible. It may seem academic, but understanding the way severe weather, such as a typhoon, moves through a city could save lives. Further exploration can shed light on demographic, intellectual and epidemiological phenomena, to name just a few areas.

It's amazing how quickly those of us with internet access have come to take for granted the remarkable amounts of information we have at our disposal, but we're only seeing the beginnings. The bulk of human knowledge remains offline. As more of us get access to the internet, more of the world's information will find its way online.

The web is already making strides toward becoming truly global. While I was chairman of ICANN, one of the organisations that helps ensure that the internet works uniformly around the world, we adopted rules to allow the system of domain names to accommodate non-Roman characters, making the web more accessible to people whose languages use other scripts, such as Arabic, Korean or Cyrillic.

There are improvements in automatic language translation tools and, in particular, the field that we call machine learning. It is already possible to do a Google search and explore the results in English across web content in 23 different languages, from Czech to Hindi to Korean. Speakers of any of those languages can now explore content on the web written in any of the others.

The technology isn't perfect yet, but it's rapidly improving. Even in its present form, it's easy to imagine a not-too-distant future in which automatic translation will allow two people in the world to message one another in real time, each experiencing the chat in his or her tongue. Just imagine what a significant step that will be.

The technological progress of the internet has set huge social changes in motion. As with other transformative innovations before it, from the telegraph to television, people will continue to worry about the effects; the printing press and the rise in literacy that it effected were long seen as destabilising forces. Similar concerns about the internet are being raised, but if we take a long view, its benefits far outweigh the discomforts of learning to integrate it into our lives.

After working on the internet for more than three decades, I'm more optimistic about its promise than ever. It has the potential to change unexpected parts of our lives: from surfboards that let you surf the web while you wait for the next wave to refrigerators that can email you suggested recipes based on the food you already have.

My colleagues at Nasa and I are even working on an interplanetary internet, which will make getting information to and from spacecraft in the far reaches of the solar system more reliable.

Closer to home, we're at the cusp of a truly global internet that will bring people closer together and democratise access to information. We are all free to innovate on the net every day and we should look forward to more people around the world enjoying that freedom.

· Vint Cerf, a vice president of Google, co-designed the architecture of the internet

· Catherine Bennett is away

http://www.guardian.co.uk/commentisfree/2008/aug/17/internet.google

August 15, 2008

Top 7 Internet TV Startups

Friday, August 15, 2008

As Internet TV slowly gains ground, the line between the Internet and TV is getting blurred. Although IPTV (Internet Protocol Television) has not yet reached the stage where it can navigate the world of TVs and set-top boxes, it will soon.

IPTV is truly the next-gen television, though at the moment many companies are just multi-million dollar experiments. There are more than 200 companies that label themselves as 'Internet TV'; here is a quick update of my favorites among the Internet TV performers:

1. Joost
With plans of tying up with set-top box manufacturers and Mike Volpi at the helm, Joost is clearly taking big leaps. Making up for its limited content by signing content deals with major players, Joost is ready and raring to take on the market. The glitch at the moment is that it does not support viewing on the user's browser and requires its software to be installed on the computer.

2. BitTorrent
One of the oldest players in the P2P content delivery system, BitTorrent is a potential IPTV performer. The company has already partnered with D-Link and NetGear to integrate the BitTorrent SDK Kit in some of the other two companies' NAS products. Further, a new deal with NetGear is rumored to be helping BitTorrent move beyond the P2P arena. Strong content deals will work to its advantage as IPTV gains popularity. The company has always had humongous management problems, though.

3. Metacafe
Metacafe is not just another site where users can share content. Its unique Producer Rewards Program encourages original, quality content and pays for it. The site does have great content and a good revenue model, but it is struggling to get traffic.

4. Revver
Revver aims to challenge YouTube's position by sharing revenue earned from advertisements with video creators. But it is its deal with Verizon, which allows Verizon FiOS TV and consumer broadband customers to access content, that differentiates them.

5. Brightcove
The online video publishing company gives content makers full control to brand their content. The commercial version scheduled for fall release, with its support for long-form video, should help Brightcove take on competitor Move Networks. Strong content deals with media companies (including print media) and the acquisition of Metastories, which focuses on rich media technology, makes it a potential IPTV contestant.

6. Veoh
Giving its users the option of watching streaming videos online and downloading software, Veoh represents a point-of-view in the IPTV race. Besides combining the best of Joost and YouTube, Veoh also has strong content deals to support it.

7. Motionbox
Touted as the YouTube clone, Motionbox is aimed at amateur video creators. Its strong content deals and enhanced features set it apart from YouTube, but it has yet to reach the popularity levels enjoyed by the Google subsidiary. Perhaps acquisition by one of its media partners who use the company's technology (e.g. NBC) will give it that elusive reach.

The one that remains unnamed above is Zillion TV. It's a stealth mode IPTV company that I believe has cracked many of the issues regarding the box, the operators, the business model, etc. - all issues that the industry needs to sort through. Cable industry veteran Mitch Berman is the CEO, and I can say no more!

http://www.sramanamitra.com/2008/08/15/top-7-internet-tv-startups/

Yahoo indica executivos escolhidos por Carl Icahn para conselho

http://www.idgnow.com.br

Carreira > Gestão Profissional

Yahoo indica executivos escolhidos por Carl Icahn para conselho

(http://idgnow.uol.com.br/carreira/2008/08/15/yahoo-indica-executivos-escolhidos-por-carl-icahn-para-conselho)

Por IDG News Service/EUA

Publicada em 15 de agosto de 2008 às 09h32

Miami - CEO da Viacom e ex-CEO da Nextel assumem postos no conselho da empresa após acordo fechado com investidor Carl Ichan.

Juan Carlos Perez, editor do IDG News Service, de Miami.

Claro lança MySpace via celular

http://www.idgnow.com.br

Telecom e Redes > Mobilidade

Claro lança MySpace via celular

(http://idgnow.uol.com.br/telecom/2008/08/15/claro-lanca-myspace-via-celular)

Por Redação do IDG Now!

Publicada em 15 de agosto de 2008 às 11h27

Atualizada em 15 de agosto de 2008 às 11h31

São Paulo - Serviço cobra apenas tarifa básica de tráfego de dados e permite acesso a toda a rede.

A Claro acaba de firmar parceria com o MySpace para oferecer acesso à rede social via celular. Para começar a acessar, o usuário deve enviar uma mensagem gratuita com o texto "MYSPACE" para o número 250, ou navegar na página inicial do portal WAP Claro Idéias e clicar no link MySpace.

Leia também:
> Polo Ralph Lauren inaugura vendas pelo celular
> Brasil tem 950 mil conexões à rede 3G

O m.myspace.com permite atualizar o perfil pessoal, receber e responder mensagens, atualizar o humor, acessar perfil e humor de amigos e ler e postar comentários nos blogs próprios e de amigos.

O serviço tem a cobrança apenas na tarifa de tráfego de dados via celular, conforme o plano contratado.

Endereço de e-mail revela sua personalidade, dizem cientistas

http://www.idgnow.com.br

Internet > E-mail e Instant Messaging

Endereço de e-mail revela sua personalidade, dizem cientistas

(http://idgnow.uol.com.br/internet/2008/08/15/endereco-de-e-mail-revela-sua-personalidade-dizem-cientistas)

Por IDG News Service/EUA

Publicada em 15 de agosto de 2008 às 07h20

Atualizada em 15 de agosto de 2008 às 13h11

São Francisco – Neuróticos, sinceros ou narcisistas estão entre os perfis julgados por estudantes para os criadores de 600 endereços de e-mail.

O que um endereço de e-mail pode revelar sobre você? Se o seu endereço fosse 'souomelhor@gmail.com', por exemplo, as pessoas pensariam que você é narcisista? E elas estariam certas?

Em busca destas respostas, cientistas da Universidade de Leipzig divulgaram um estudo recente mostrando que sim, os internautas são julgados por seus endereços eletrônicos. O que é mais interessante, entretanto, é que a maior parte dos julgamentos está certa.

A pesquisa divulgada recentemente no Journal of Research in Personality, envolveu a avaliação de cerca de 600 endereços de e-mail, sendo que seus criadores preencheram um questionário sobre suas personalidades.

Em seguida, os cientistas pediram que 100 estudantes classificassem os donos dos endereços de e-mail em categorias como neurótico, sincero, agradável, consciencioso, narcisista ou extrovertido.

Pessoas que usavam e-mails com palavras como "pequeno", "doce" ou "baby" combinadas com nomes de animais como "ratinho" ou "coelhinho" foram consideradas tanto mais agradáveis como... neuróticas. Por outro lado, palavras como "rei" ou "o melhor" foram atribuídas a prováveis narcisistas.

Os julgamentos foram corretos para cinco em cada seis perfis de personalidade avaliados.

A sinceridade foi captada mais facilmente pelos estudantes. Quando se tratava de extrovertidos, no entanto, os avaliadores costumavam errar o alvo.

Os pesquisadores pareceram surpresos com a quantidade de informações que pode ser transmitida sobre a personalidade de um internauta apenas pelo endereço de e-mail.

Mas e se você não quiser ser julgado por sua conta no Gmail? Há palavras mais discretas para evitar a avaliação dos outros a seu respeito?

De jeito nenhum, dizem os cientistas. Mesmo que você escolha um endereço de e-mail totalmente 'neutro' em sua avaliação, ainda está revelando algo sobre você.

O conselho dos especialistas é bem simples: escolha um endereço de e-mail que lhe agrade - não é tão ruim que as pessoas o vejam como você realmente é.

Robert McMillan, editor IDG News Service, de São Francisco.

The Evolution of SEO

By William Flaiz, Search Engine Watch, Aug 15, 2008
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With all of the conference events, podcasts, and social media buzz focused on SEO, it's easy to lose sight of how young a profession SEO truly is. You don't have to think back too far to remember the days of keyword stuffing, Web rings, irrelevant meta data ploys (back when Britney Spears was a keyword for every site), and old-fashioned black-text-on-a-black-background cloaking.

How far we've come.

We've seen a natural progression from back rooms to boardrooms -- from the basement to the mainstream. SEO has not simply shed its dubious roots; it has become a legitimate, reputable component of a proper client marketing mix.

It's rare to witness evolution as it happens. Let's look at what a few short years of professional SEO has given us.

Getting Thrown in the Mix

Once an afterthought to many of our clients, SEO has slowly become a big part of the overall marketing strategy. Maybe these clients have just woken up to the idea of free traffic, or maybe their marketing teams have finally become savvy about the online landscape. Either way, strategic SEM benefits the users, clients, and agencies involved.

After having to justify itself for so long, it's good to see SEO as a regular in many a client marketing mix.

Becoming On-Site Evangelists

Now that marketers understand the value that SEO can add to their bottom line, they need to navigate the nuanced waters of proper optimization. Unfortunately, they sometimes make mistakes that can land them, intentionally or not, in the realm of black hat marketing.

The role of the SEO agency has grown from just fixing a client's site to championing proper on-site optimization. We educate as we address site issues and put client Web sites back on the right track.

Even better, we're now brought into client Web projects much earlier, often before the site is even built. Being given the chance to create a search-friendly site from the ground up is a fantastic indicator of client trust and of the legitimacy of the profession.

Building Connections

As SEM matured, it headed off to high school, and we left the confines of our home pages to build links and connections with others. Link building marks a major turning point for SEO, not because it hadn't been done in the beginning, but because of the level of sophistication it has achieved.

Our desires to build link popularity and the illustrious Google PageRank have created a boom in SEO strategy, marrying SEO to public relations and sales strategy. This is when SEO truly began to permeate every facet of the Internet. Every site could be a partner; every page presented opportunity.

Link building was the step in evolution SEO needed to move from a strictly technical discipline to an accessible marketing discipline. In short, it was the element we need to make SEO understandable to the layperson (not that I don't think 301 redirects are great).

Joining the Conversation

Back to high school again, the burgeoning social media scene gave everyone a voice... and they used it to gossip. SEO became about harnessing this online water cooler to build relationships with key communicators, create buzz, gauge consumer opinion, and create new links to receptive audiences.

And content was once again king. A new breed of social media marketers emerged to generate Digg effects and build followings for clients through audience tailored articles and viral materials. Users digested content that interested them, bloggers received grist to churn out new posts, and client sites slowly slid up the SERPs.

Making It in Film

Remember when MTV first hit the airwaves to the tune of the Buggles' "Video Killed the Radio Star"? Well, now the video star uses a Webcam. The popularity of sites like YouTube, and the creation of new sites like FaceSpook (which creates a 3D movie of images you upload), means that video will continue to play a large role online.

Now that everyone's a mini-Spielberg, it's up to SEO professionals to ensure that our clients' content isn't lost in the shuffle. With this newfound responsibility comes a new set of optimization tactics focused on boosting this content's visibility in Google and all the other video engines. And we might just sneak a link in there for good measure.

Going Universal

Once long ago, there were creatures known as the Top 10 Search Results. These once-pure content pages ruled the SERPs without fear of indented listings or local search feeds. But times have changed.

The proliferation of images, video, books, and news has flipped the concept of search results "real estate" on its head. Now you'll likely be served images, video, news, or books along with the list of links for your query.

SEO must to go beyond the text-on-the-page approach and encompass all digital assets. This will continue to gain prominence and importance, making it even more important to take a holistic approach to your SEO marketing program.

Upward and Onward

This progression is so astonishing because it didn't happen over a series of decades or ever years. SEO has evolved into more than what it was 24 months ago. As Google slowly expands its ability to read Flash objects, as mobile search begins to pick up steam, as new search engines hit the ground running, SEO shows no signs of stunting its evolution.

Ensuring you get the best ROI for your marketing program means taking advantage of all the different flavors of SEO. And, like in high school, the most popular technique today may be yesterday's news in the next few months.

Join us for SES San Jose, August 18-22 at the San Jose Convention Center.

http://searchenginewatch.com/showPage.html?page=3630547

The Next Social Networks

The Next Social Networks Will Be Powered By WordPress and Movable Type

Written by Sarah Perez / August 14, 2008 8:00 AM
http://www.readwriteweb.com/archives/the_next_social_networks_powered_by_wordpress_movable_type.php

Platforms like WordPress and Movable Type democratized the process of self-publishing. With these tools, everyone could be a publisher and it didn't require advanced technical expertise to do so. Now, the next revolution for publishing is to bring that same ease of creation to the process of building social networks. With Six Apart's recent release of Movable Type 4.2, that revolution has begun. The new release provides DIY tools for building your own social networking platform which includes member profiles, forums, friending capabilities, rating of content, and more. WordPress isn't too far behind, either - a new platform called BuddyPress, is being built on the WordPress core. Is this the future of blogging? Or is this the future of web publishing altogether?

Movable Type 4.2

With the latest release of Movable Type 4.2, publishers can easily add forums, community blogs, and group blogs to their site. Site members can establish customizable profiles with avatars and can follow their friends. Given the correct permissions, community members can submit content for publishing on the site for the admin to approve. Those submissions will then display next to the comments on the submitter's user profile. Site members can also vote on content they like, too, a feature MT is calling "Digg in a box."

In addition to the changes in MT, Six Apart has also introduced a new plugin called "Action Streams." This plugin is very much inspired by FriendFeed, as it lets you aggregate and share your content from around the social web. In other words, Movable Type has just introduced their own self-hosted lifestream. (We had a feeling this was coming).

An Action Stream

BuddyPress

So where is WordPress's social network? It's still under development. Unlike MT, social networking with not be a feature of WordPress - instead, the WordPress MU core is being used to build out a next-gen publishing platform called BuddyPress . Essentially, BuddyPress is a set of WordPress MU specific plugins, each adding a new feature. When complete, BuddyPress will offer extended user profiles, private messaging, groups, friends, status updates, albums, as well as something called "the wire," which sounds a lot like Twitter.

Goodbye Blogging, Hello Social Web?

With both of the big players extending their traditional blogging platforms to offer social networking features, you have to wonder if traditional blogging is on its way out. For many years, web pundits have been saying that social networking would gain in popularity to such an extent that it would become a feature, not a destination in and of itself. These latest designs from MT and WordPress seem to prove that point.

In fact, even on today's blogs, publishers have already been adding social networking features to their sites through the use of blog plugins that offer things like FriendFeed integration, for example. (Case in point: RWW has integrated with FriendFeed). Also, by adding Disqus as a site's blog commenting system, bloggers were including a social network of sorts, as well. Like with MT 4.2, Disqus users can establish profiles, follow users, and track their comments across sites from one page.

More Profiles To Maintain

The only problem with MT and WordPress going the social networking route is that they are adding yet two more social networks where you will have to establish a profile, find and add friends, etc. Where's Facebook Friend Connect? Where's Google Friend Connect? Where's your portable social graph in all this?

These new publishing platforms will power the social web of the future, but without tools to make all these disparate social graphs meld together, the people who are actually participating will become even more frustrated than they are today. The need for data portability is even stronger than ever, but we need there to be a clear winner in the game before our lives can improve.

Six Apart company profile provided by TradeVibes

Watch Company

Get Widget

http://www.sixapart.com/

Six Apart Ltd. provides award-winning blogging software and services that change the way millions of individuals, organizations, and corporations connect and communicate across the world every day. Founded in 2002 by husband and wife team Ben Trott and Mena G. Trott, Six Apart is a global company with its headquarters in San Francisco, CA, and offices in Europe and Japan. The company continues to lead in the blogging and social media industry with the Movable Type Publishing Platform, the TypePad hosted blogging service, and Vox, a free blogging service for friends and families.

Acquisitions included both Apperceptive (4/08) and LiveJournal (1/05)«Less

Location:	San Francisco, CA, United States
Latest Funding:	Series C - $12M (03/2006)
Investors:	August Capital, Intel
Competitors:	Automattic, Xanga, Profy
News:	17 new articles since 07/16/2008

Six Apart Company Profile

3G: Melhor oferta para mais rentabilidade

15 de agosto de 2008 às 00:05

Por Roberto Galvão

A chegada no Brasil da terceira geração da telefonia celular, conhecida como 3G, impõe invariavelmente às operadoras o desafio de estruturar estratégias para conquistar novos adeptos, tanto no mercado doméstico quanto no corporativo. Em qualquer região em que já é realidade – como Europa, Estados Unidos, Austrália, Coréia e Japão – a 3G reflete uma tendência inevitável que, em pouco tempo, acredita-se será vital para a comunicação pessoal: a banda larga móvel.

Entre os fatores que têm levado as operadoras de todo o mundo a migrarem seus sistemas para a 3G estão a maior capacidade de rede, o menor custo da infra-estrutura e as maiores taxas de transmissão de dados. Com uma tecnologia mais avançada, as operadoras podem oferecer serviços de dados cada vez mais atrativos aos usuários, além de uma melhor qualidade dos serviços de voz. Do ponto de vista de Negócios, estamos falando em agilidade no desenvolvimento de produtos e serviços broadband wireless para, conseqüentemente, buscar maior rentabilidade dos clientes.

Com as redes 3G montadas e os planos de negócios ajustados, as operadoras de telefonia celular no Brasil precisarão então avançar no mercado com novas ofertas de mobilidade. Para os usuários, a 3G significa novas funcionalidades, melhor desempenho e altas taxas de transmissão de dados, capazes de transformar dispositivos sem fio (celular, notebook, modem ou PDA) em estações móveis completas de entretenimento ou trabalho.

Com a tecnologia 3G, o consumidor tem acesso a serviços de banda larga sem fio em qualquer tipo de computador. Seja por meio de placas de dados, modems USB ou laptops com módulos 3G embutidos, é possível conectar-se à Internet com velocidades de conexão comparáveis à banda larga convencional. É fundamental, portanto, que os players avancem em novas aplicações e desenvolvam uma estratégia que faça com que os usuários e as corporações se sintam tentados a migrar para as novas redes.

Com a ampla possibilidade de criação de novos produtos, pacotes e serviços, parece não haver dúvidas de que a ARPU (receita média por usuário) da 3G tende a ser significativamente superior a do usuário de telefonia tradicional. A questão é: como tirar proveito desse filão que promete dividendos importantes para as operadoras.

Por mais simples que pareça, a resposta para a questão é: conheça o seu cliente. Não de maneira genérica ou intuitiva, mas a fundo. É preciso chegar ao grau de detalhamento que poderá fazer a diferença. Qual o perfil do cliente, seu padrão de uso, comportamento, ciclo de vida e interação com a operadora? Que tipos de serviço ele utiliza? Qual o volume de downloads baixados? Quem é o provedor do conteúdo baixado? Não há limites para a investigação do perfil de consumo dos usuários. É preciso, no entanto, transformar a infinidade de informações sobre os clientes em conhecimento relevante para os negócios.

Dessa forma, as operadoras poderão desenvolver campanhas baseadas em eventos e ofertas personalizadas para segmentos específicos, aumentando a taxa de sucesso das campanhas. Conseguem ainda medir a rentabilidade do cliente, prever o churn, entender melhor e gerenciar o ciclo de vida dos clientes, além de avaliar o desempenho da rede.

No âmbito tecnológico, as novidades anunciadas com a chegada da 3G são muitas e direcionadas a diversos perfis de consumidores, desde o adolescente viciado em downloads e streaming de vídeo até o usuário corporativo, de grandes empresas ou do segmento SMB (small and medium business). A revolução que as operadoras terão que buscar a partir de agora é como adequar a tecnologia ao usuário certo. Oferecer inovação sem conhecimento aprofundado sobre o cliente é o mesmo que fazer uma ligação e não saber com quem ou o que se quer falar.

Roberto Galvão é consultor de Telecomunicações da Teradata Brasil, empresa especializada em datawarehousing e soluções analíticas.

URL :: http://www.administradores.com.br/noticias/3g_melhor_oferta_para_mais_rentabilidade/16466/

Big Idea Chair

Tudo e Yahoo! apostam em conteúdo para Big Idea Chair

14/08/08

A Agência Tudo, do Grupo ABC, lança essa semana uma série de programetes no programa Reclame, do Multishow, para divulgar a segunda edição do Yahoo! Big Idea Chair. Os jurados do prêmio apresentarão diferentes pontos de vista sobre a comunicação no Brasil.

"O Big Idea Chair é um prêmio que aposta na integração real da comunicação entre suas diversas disciplinas. Por isso em 2008 comunicamos o prêmio através de mídia impressa, internet, conteúdo, guerrilha, promoção e marketing direto", afirma Marcelo Frazão, diretor de planejamento da Tudo.

Os programetes irão ao ar no Multishow a partir de quinta-feira, 14, às 18h30, com os depoimentos do Marcelo Prais e da Suzana Apelbaum. Os vídeos também serão distribuídos em plataformas de internet, como o site oficial do evento e Yahoo! Video.

As inscrições para o prêmio são gratuitas e estão abertas até o dia 12 de setembro. www.bigideachair.com.br

Y! serviço de localização online

Yahoo lança a versão definitiva do serviço de localização online Fire Eagle

14/08/2008

O Yahoo acaba de lançar a versão final do Fire Eagle, uma plataforma aberta para que internautas possam usar sua localização na web, além de possibilitar o controle de como e onde seus dados podem ser compartilhados.

Segundo o próprio Yahoo, com o Fire Eagle será mais fácil, tanto para internautas como para desenvolvedores, criar experiências com a componente geográfica na internet.

O Fire Eagle oferece aos usuários um local para guardar e gerenciar informações sobre a sua localização, e fornece aos desenvolvedores protocolos claros para atualizar e acessar tal informação. Já que é aberto, qualquer serviço pode acessar os dados do Fire Eagle para localizar um usuário, seja para encontrar os amigos mais próximos, apontar locais visitados em viagens ou saber onde está um ponto de interesse mais próximo.

Desde que foi lançada a versão beta, em março deste ano, foram integrados 15 aplicativos. Veja abaixo todos os aplicativos do Fire Eagle:

Brightkite

Rede social baseada em localização, que permite ao usuário rastrear a posição de seus amigos e encontrar pessosas próximas.

Dash

Sistema de navegação GPS conectado à internet, que oferece solução para monitoramento de tráfego.

Dipity

Maneira fácil de criar e compartilhar histórias interativas.

Dopplr

Serviço para viagens inteligentes através do compartilhamento de informações turísticas.

ekit

Informações sobre comunicação (celulares, telefones por satélite, etc.) para viagens internacionais.

Lightpole

Aplicação para dispositivos móveis em tempo real e comunidades interativas.

Movable Type

Plataforma para publicação de websites, blogs e redes sociais.

Navizon

Sistema de posicionamento sem-fio baseado na triangulação de sinais transmitidos por Wi-Fi e celular.

Outside.in Radar

Notícias locais personalizadas segundo o local do usuário.

Pownce

Ferramenta para compartilhar mensagens, arquivos, links e eventos com amigos próximos.

Loki

Adiciona a localização às redes sociais favoritas, como Facebook e Twitter.

Spot

Serviço de mensagens por satélite em todo o globo, independente da cobertura celular.

ZKOUT

Permite que que usuários de dispositivos móveis criem conteúdo, como fotos e vídeos, e compartilhem com as pessoas próximas.

http://www.mundogeo.com.br/noticias-diarias.php?id_noticia=11695

Leia mais sobre: Internet

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Kit Eclipse usado por Jerry Yang

Qua, 13 Ago, 03h41

Por Redação Y! Notícias

O Kit Eclipse usado por Jerry Yang, CEO e co-fundador do Yahoo!, no vídeo demonstrativo vídeo demonstrativo do eclipse que o Yahoo! Brasil está promovendo foi a leilão no Mercado Livre: veja página aqui.

No vídeo, Jerry aparece simulando um eclipse lunar para explicar aos brasileiros como o fenômeno vai acontecer. Para isso, ele utiliza um Kit Eclipse, que contém uma luminária, um globo terrestre e uma laranja. No anúncio, o vendedor afirma que o Kit é exatamente o mesmo que foi usado por Jerry no vídeo, o que deve despertar o interesse de admiradores.

O lance inicial, de 400 reais, já foi superado. No momento em que este texto estava sendo escrito, a oferta era de 420 reais. O leilão finaliza no dia 21 de agosto.

O Eclipse do Yahoo! Brasil ocorre no próximo dia 16, no fim da tarde e poderá ser visto nos céus de todo país.

http://br.noticias.yahoo.com/s/080813/48/gjr52c.html

Google recusa publicidade em sua página principal

14/08/08

Em entrevista ao programa "Mad Money", da rede CNBC, o CEO do Google, Eric Shimidt, afirmou que a companhia rejeita a possibilidade de comercializar publicidade na home do site. "De maneira nenhuma nós vamos vender aquela página", declarou.

Shimidt disse que os acionistas da empresa percebem a necessidade de manter a primeira página de um dos sites mais acessados do mundo limpa de anúncios publicitários. O CEO ainda levantou a intenção de investir em propaganda móvel e inserir modelos de anúncios diretamente nos celulares.

Vale ressaltar que a companhia trabalha com o formato de links patrocinados, aqueles que relacionam marcas às palavras buscadas pelos internautas.

Segundo pesquisa da Hitwise, o Google é líder mundial em buscas na Web. Só nos EUA, respondeu por 70,77% das buscas, registrado no mês de julho.

As informações são da revista Wired.

Redação Adnews

http://www.adnews.com.br/publicidade.php?id=74940

fundador da Wikipedia diz que vai desbancar o Google

14/08/2008 - 14h07

Mesmo com críticas, fundador da Wikipedia diz que vai desbancar o Google

da France Presse, em Cingapura
da Folha Online

O fundador da Wikipedia, Jimmy Wales, declarou guerra ao Google nesta quinta-feira (14) e disse que a Wikia Search, lançado em janeiro deste ano, em meio a muitas críticas de especialistas, vai quebrar a dominação da empresa nessa área.

Dados da consultoria comScore indicam que o Google domina mais de 60% das buscas nos Estados Unidos. No Brasil, a Predicta aponta que quase 90% das buscas são feitas pelo sistema.

"No momento, nos Estados Unidos, nós temos uma concentração muito forte da indústria", afirmou Wales, durante a Global Brand Forum, em Cingapura. Ele lembrou que, nos Estados Unidos, mais de 90% das buscas são feitas pelos sistemas do Google, da Microsoft ou do Yahoo!, juntos.

"Então tem muita gente que está realmente preocupada com isso. Nós realmente queremos todo o nosso tráfego, todo o nosso controle editorial na internet, sendo dominado por uma, duas, ou três empresas? Eu acho que não. Eu acho que nós queremos ter um mercado maior que isso", disse.

Entretanto, o novo sistema de buscas Wikia chegou à web sob críticas de blogueiros e especialistas. A blogosfera especializada em tecnologia foi particularmente dura nas críticas contra o sistema, afirmando ter se desapontado ao descobrir o "mostra quão bem funciona o Google".

Além disso, como em qualquer plataforma aberta, a equipe enfrenta problemas como a edição de informações incorretas e os atos de vandalismo. Poucos dias após o lançamento do Wikia Search, a reportagem da Folha viu xingamentos e palavrões em um verbete sobre o Brasil.

http://www1.folha.uol.com.br/folha/informatica/ult124u433464.shtml

Justiça da Índia obriga Google a revelar identidade de blogueiro anônimo

http://www.idgnow.com.br

Internet > Legislação

Justiça da Índia obriga Google a revelar identidade de blogueiro anônimo

(http://idgnow.uol.com.br/internet/2008/08/15/justica-da-india-obriga-google-a-revelar-identidade-de-blogueiro-anonimo)

Por Redação do IDG Now!

Publicada em 15 de agosto de 2008 às 11h27

Atualizada em 15 de agosto de 2008 às 11h28

São Paulo - Alta Corte de Bombai dá quatro semanas até que buscador revele identidade de blogueiro anônimo que critica empresa de construção.

A Justiça da Índia ordenou que a operação nacional do Google revele a identidade de um blogueiro por trás de um blog do serviço Blogger que supostamente difama uma fabricante de equipamentos de construção.

A ordem, dada pela Alta Corte de Bombai após ganho de ação da Gremach Infrastructure Equipments & Projects, obriga o Google India Private a fornecer a identidade do blogueiro anônimo em um prazo de quatro semanas.

A empresa de construção entrou na Justiça após o blogueiro, conhecido como Toxic Writer, criticar suas ações após compra de 75% de 11 licenças de mineração de carvão em Moçambique, segundo o Wall Street Journal.

Em fevereiro, pouco depois do processo ser iniciado, a Justiça ordenou que o blog fosse tirado do ar, atitude tomada pelo Google, que não se manifestou ainda sobre uma possível apelação para manter o anonimato de seus usuários.

O caso remete ao Yahoo na China, que revelou os dados de blogueiros dissidentes para o Governo Chinês, presos posteriormente pela revelação, algo que rendeu processos contra o buscador.

August 14, 2008

Cloud computing: entenda este novo modelo de computação

http://www.idgnow.com.br

Computação Corporativa > Aplicações

Cloud computing: entenda este novo modelo de computação

(http://idgnow.uol.com.br/computacao_corporativa/2008/08/13/cloud-computing-entenda-este-novo-modelo-de-computacao)

Por Daniela Moreira, editora assistente do IDG Now!

Publicada em 14 de agosto de 2008 às 07h15

Atualizada em 14 de agosto de 2008 às 13h57

São Paulo - Saiba o que significa a expressão do momento em tecnologia e entenda os benefícios que ela trará a fornecedores e usuários.

cloudcomp_88 Cloud computing é a expressão do momento em tecnologia. Nomes de peso como Amazon, AT&T, Dell, HP, IBM, Intel, Microsoft e Yahoo já anunciaram planos e investimentos na área e o Gartner acaba de liberar um relatório que aponta o cloud computing como uma das três mais importantes tendências emergentes nos próximo três a cinco anos.

Mas se há um consenso de que esta é a hora do cloud computing, não é possível dizer que haja uma idéia definida comum do que realmente é a chamada computação em nuvem. As opiniões são variadas e um bom exemplo de que o conceito ainda está nublado é o divertido vídeo da fornecedora Joyent, que mostra personalidades notórias como o visionário da web 2.0, Tim O'Reilly, o editor-chefe da CNet, Dan Farber, e o co-fundador do Wodpress, Matt Mullenweg, dando visões bastante distintas sobre o tema.

Leia também:
> Conceito de cloud computing ganha adeptops
> Cloud computing: prepare-se para nova onda
> Nicholas Carr: sem cloud empresa fica obsoleta

Juntando tudo, cloud computing pode ser definido como um modelo no qual a computação (processamento, armazenamento e softwares) está em algum lugar da rede e é acessada remotamente, via internet.

"O que realmente significa é que alguém vai assumir a responsabilidade de entregar algumas funções de TI como serviços para alguns clientes e eles não precisam saber como funciona, eles simplesmente usarão", esclarece Daryl C. Plummer, vice-presidente do Gartner, em um podcast da empresa de análise.

A nuvem em funcionamento
Pode parecer abstrato, mas alguns serviços que usamos no dia-a-dia ajudam a exemplificar o que significa este modelo. O e-mail é um deles. No modelo tradicional de computação, suas mensagens ficam salvas no software de e-mail, dentro do seu computador.

Em contrapartida, com os e-mails baseados em web (Hotmail, Gmail, Yahoo Mail ou qualquer outro da sua preferência), você pode acessar sua conta com todas as suas mensagens - armazenada em um servidor alheio -, a qualquer hora, de qualquer lugar, por meio da internet.

Aplicativos de edição de texto, planilhas, apresentação, edição de imagem e até softwares de gestão de relacionamento com clientes (como o CRM online da Salesforce.com) também estão migrando para este modelo.

E não são apenas os softwares que podem ser acessados remotamente pela nuvem. Os recursos de hardware - como processamento e armazenamento também (hoje já é comum guardarmos arquivos, e-mails, fotos, vídeos em servidores de terceiros e acessá-los remotamente pela web).

As vantagens do modelo
Todas estas tecnologias que vêm emergindo e amadurecendo foram empacotadas no conceito que levou o nome de cloud computing. "Em alguns anos não vamos chamar isso de cloud computing. Não terá nome. Será simplesmente computação", defende Luis Sena, gerente de marketing de serviços da HP Brasil.

O entusiasmo com o cloud computing e os esforços de companhias do porte das citadas no início desta matéria se devem às inúmeras vantagens que ele pode oferecer tanto aos fornecedores de tecnologia quanto aos usuários.

Em primeiro lugar, este é um modelo que prevê um melhor aproveitamento dos investimentos em hardware. Um dos pilares do cloud computing é a consolidação dos recursos de hardware para que eles possam ser aproveitados ao máximo e gerenciados de forma inteligente, proporcionando economia de custos.

"O mais relevante é que estamos falando de uma escala que não é mais local, mas sim global. O Google tem dezenas de data centers espalhados pelo mundo. Todos prestam serviços não a um país, mas a diversos, atendendo milhões de usuários", define José Nilo Martins, gerente sênior de Google Enterprise para o Brasil.

A rede de varejo Amazon.com foi uma das pioneiras em entender e aplicar isto a seu favor. Para suportar a demanda das datas de pico em vendas - como o Natal - a loja online teve que investir em um poderoso parque de hardware. No entanto, fora das datas críticas, grande parte dos recursos ficava ociosa.

Desde 2002, a companhia vem experimentando com o "aluguel" desta capacidade. Em 2006, a empresa lançou dois serviços abertos ao público que a colocaram à frente na corrida do cloud computing: o Simple Storage Solution (S3), que permite ao usuário comprar espaço para armazenar arquivos online; e o Elastic Compute Cloud (EC2), que permite utilizar máquinas virtuais completas.

Os serviços não são apenas uma saída para o problema da Amazon, mas também uma oportunidade para as empresas começarem um negócio sem ter de investir na compra de equipamentos e com a flexibilidade de aumentar os recursos conforme for necessário.

Este exemplo revela outra vantagem do cloud computing: a flexibilidade. Se você precisa de mais processamento, você pode fazer um upgrade imediato de capacidade, sem precisar trocar componentes ou até equipamentos inteiros para isto. O mesmo vale para armazenamento ou até mesmo upgrades de software.

Se antes, para atualizar um software o administrador tinha que reinstalar todo o produto na máquina de cada usuário, neste modelo os aplicativos podem ser constantemente aperfeiçoados sem impactos para os usuários, uma vez que estão hospedadas em um único ponto central. Quantas vezes o Google já introduziu melhorias no Gmail, por exemplo, sem afetar a rotina dos seus milhões de usuários?

Outra vantagem deste novo modelo computacional é que ele não exige mais equipamentos potentes na ponta para acessar as aplicações. Como a parte mais pesada do processamento fica na nuvem, o usuário final só precisa de um browser e uma boa conexão à internet. "Com o cloud computing, qualquer um pode ter um supercomputador em casa", afirma Fábio Boucinhas, diretor de produtos do Yahoo Brasil.

Desafios no ar

As empresas envolvidas na promoção do cloud computing têm, contudo, alguns desafios, entre eles segurança e confiabilidade. Para que o usuário confie grande parte de seus sistemas e arquivos a um terceiro, ele terá de garantir que os dados estejam devidamente protegidos e 100% disponíveis.

Isso é ainda mais crítico quando se trata de informações empresariais altamente sensíveis, como processamento de dados financeiros. "Isso terá de ser regulado para garantir que será feito da forma certa", alerta Plummer, do Gartner.

A forma como esses serviços serão cobrados também é outra questão importante. Fornecedores que tiveram sucesso vendendo caixas - seja de software ou de hardware - terão que migrar para o modelo de venda de serviços. "Os custos para os usuários finais serão menores", assegura Otávio Pecego, gerente do grupo de arquitetura da Microsoft Brasil.

Para endereçar questões como esta, três grandes nomes da indústria de tecnologia - Intel, HP e Yahoo - formaram uma aliança. "Hoje as questões de segurança e confiabilidade são inibidores do modelo. A idéia é identificar como atender esses requerimentos e criar padrões", explica Sena, da HP.

O ritmo de adoção do cloud computing será definido pela velocidade com que estas questões serão endereçadas. "Quando isso acontecer - e vai acontecer - o fenômeno vai estar em pleno efeito", prevê Plummer.

Apple passa Google em valor de mercado

http://www.idgnow.com.br

Mercado > Balanços

Apple passa Google em valor de mercado

(http://idgnow.uol.com.br/mercado/2008/08/13/apple-passa-google-em-valor-de-mercado)

Por Redação do IDG Now!

Publicada em 13 de agosto de 2008 às 19h16

Atualizada em 13 de agosto de 2008 às 19h39

São Paulo - Capitalização da fabricante atinge US$ 158,8 bi; buscador é avaliado em US$ 157,2 bi.

Com aumento de 1,45% em suas ações, que agora valem 179,30 dólares, a Apple ultrapassou o Google em valor de mercado nesta quarta-feira (13/08), atingindo capitalização de 158,84 bilhões de dólares dentro da bolsa eletrônica Nasdaq.

Após queda de 0,51% nos seus papéis, avaliados exatamente em 500 dólares, o buscador viu valor de mercado diminuir levemente para 157,23 bilhões de dólares nesta quarta.

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> Claro, TIM e Vivo acertam venda do iPhone
> Apple anuncia novos iPods Touch e Macbooks

Com seu novo valor de mercado, a Apple passa a ser a empresa com segunda maior capitalização no mercado de tecnologia - a Microsoft lidera o ranking, avaliada em 254,8 bilhões de dólares após suas ações fecharem a 27,91 dólares nesta quarta, queda de 0,75% em relação ao dia anterior.

A mudança de postos explicita situações contrárias que as duas empresas vêm vivendo nos últimos meses - enquanto a Apple vê sua capitalização aumentar baseada na sua estratégia baseada nos negócios de iPod, iPhone e Macs, o Google sente os desdobramentos da queda nas suas ações.

Em agosto de 2007, as ações da Apple valiam 127,8 dólares. Após queda decorrente dos resultados do segundo trimestre abaixo das expectativas de Wall Street, a cotação dos papéis da empres voltaram a subir a partir de abril com o sucesso do iPhone e os boatos sobre sua versão 3G, anunciada em junho.

Nem novo balanço abaixo das projeções de analistas e acionistas foi suficiente para compensar o sucesso do lançamento do iPhone 3G nos Estados Unidos e em diversos mercados ao redor do planeta - nos 12 meses acumulados, os papéis da empresa sofreram valorização de 40%.

No sentido contrário, o Google atingiu o ápice no valor das suas ações em novembro de 2007, quando valiam 741 dólares, mas, de lá para cá, sofreu com a instabilidade da sua capitalização.

Os papéis se valorizaram mais de duzentos dólares a partir dos 515 dólares registrados em agosto de 2007 em apenas três meses. Nos meses seguintes, contudo, a desvalorização foi iniciada, se acentuando a partir de fevereiro, com as negociações frustradas entre Microsoft e Yahoo.

Nos dozes meses acumulados, os papéis do Google se desvalorizaram 3%. Ao se considerar o ápice do valor dos papéis, no entanto, a queda é de 33% em apenas dez meses.

Cálculos do blog TechCrunch estimam que, desde o início do "mergulho" de suas ações, o Google perdeu cerca de 100 bilhões de dólares em valor de mercado, duas vezes a capitalização do seu principal rival em buscas, o Yahoo.

MS, Google e Yahoo são indiciados por anúncios criminosos na Índia

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MS, Google e Yahoo são indiciados por anúncios criminosos na Índia

(http://idgnow.uol.com.br/internet/2008/08/14/ms-google-e-yahoo-sao-indiciados-por-anuncios-criminosos-na-india)

Por IDG News Service/Índia

Publicada em 14 de agosto de 2008 às 10h52

Atualizada em 14 de agosto de 2008 às 11h16

Bangalore - Empresas são denunciadas pela Suprema Corte por recorrer a técnicas que reproduzem anúncios sobre escolha do sexo de bebês.

As empresas Microsoft, Google e Yahoo foram notificadas pela Suprema Corte da Índia nesta quarta-feira (14/08), após acusações de que estavam promovendo técnicas e produtos para a seleção de material envolvendo supostas técnicas para escolha do sexo de bebês não nascidos por suas plataformas de publicidade.

Existe uma tentativa deliberada destas empresas em reproduzir para indianos propagandas que supostamente ajudam a selecionar o sexo da criança, afirmou o promotor do caso, Mathew George.

As três empresas não responderam aos contatos para comentar o processo.

A propaganda de produtos e técnicas para ajudar na seleção do sexo de crianças ainda não nascidas é uma ofensa ao Ato de técnicas de diagnóstico pré-natal e pré-concepção da Índia.

No país, pelo menos 900 mil meninas não nascidas são abortadas anualmente, afirmou George, que é também ativista social associado a organizações que lutam pelos direitos de garotas na Índia.

Ao contrário da mídia impressa, que já tinha sido alvo de ações legais pelos ativistas, buscadores permitem campanhas ainda mais focadas, acrescenta.

Os Ministérios da Saúde e Bem-Estar da Família e das Comunicações e TI também são acusados no caso, já que não tiveram qualquer tipo de atitude contra as companhias, explica ele.

Na Índia, assim como Brasil, a rede social Orkut trouxe problemas legais ao Google, que teve que se explicar à Justiça após acusações de conteúdos maliciosos e violações de direitos autorais.

No passado, o Google questionou o Aco de tecnologia da informação da Índia, aprovado em 2000, que força provedores, companhias de hospedagem, buscadores e serviços de e-mail a se responsabilizarem pelos conteúdos de seus usuários.

"Não consideramos culpados a companhia telefônica quando duas pessoas usam o telefone para cometer um crime", afirmou na ocasião o analista de políticas internas do Google na Índia, Rishi Jaitly.

Assim como na Índia, publicidades maliciosas também causaram problemas ao Google Brasil dentro da rede Orkut, sucesso apenas nos dois países.

Em agosto de 2007, o buscador foi obrigado a cancelar testes de integração da plataforma AdSense no Orkut após a ONG SaferNet acusar ao Conar que a publicidade relacionava as marcas de anunciantes com conteúdo criminoso dentro da rede, como pedofilia, incitação ao ódio e tráfico de drogas.

John Ribeiro, editor do IDG News Service, de Bangalore.

August 12, 2008

O Google se transformou em uma empresa de mídia?

Crescimento de sites de conteúdo do Google gera temores no mercado sobre rivalidade com a companhia

Miguel Helft, do The New York Times

SAN FRANCISCO - Digite "buttermilk pancakes" (algo como panquecas feitas com leite de manteiga) no Google, e entre os três ou quatro primeiros resultados você vai encontrar um endereço para uma receita completa com uma foto de uma deliciosa pilha de panquecas de um site chamado Knol, que pertence ao Google.

O Google vislumbra o Knol como um lugar em que especialistas podem compartilhar seu conhecimento sobre uma variedade de tópicos. A companhia espera criar uma espécie de enciclopédia online construída a partir da contribuição de diversos indivíduos. Porém, enquanto a Wikipedia é editada coletivamente e não possui anúncios, aqueles que contribuírem com o Knol assinam seu artigos e detém o controle da edição do conteúdo. Eles podem optar por colocar anúncios, vendidos pelo Google, em suas páginas.

Enquanto o Knol tem apenas três semanas de idade e ainda é relativamente pouco conhecido, ele já gerou temores entre algumas companhias de mídia de que o Google está cada vez mais se tornando um competidor. Eles prevêem que o Google vá se tornar um poderoso rival que não apenas possui um número crescente de sites de conteúdo - incluindo o YouTube, o maior site de vídeos online, e o Blogger, líder no serviço de blogs - mas também possui a capacidade de direcionar usuários pela web.

"Se, de fato, uma propriedade do Google está tirando dinheiro dos parceiros da companhia, isso é um problema real", disse Wenda Harris Millard, vice-chefe-executiva da Martha Stewart Living Omnimedia.

O dinheiro, claro, está bastante em questão. Quanto mais para baixo um site aparece em resultados de busca, menos tráfego de usuários ele recebe das ferramentas de pesquisa. Com uma audiência menor, o site ganha menos dinheiro com publicidade.

Apesar de a receita de panquecas da Martha Stewart aparecer abaixo da do Knol no Google, Wenda não acredita que o Google favoreça injustamente as páginas do Knol. Mas ela afirmou que o papel duplo do Google como ferramenta de busca e sites de conteúdo levanta uma questão de percepção. "A questão na mente das pessoas é quão imparcial pode ser o Google enquanto continua a crescer", disse.

O Google sempre afirmou que nunca comprometerá a objetividade de seus resultados de busca. Além disso, disse que trata as páginas do Knol como qualquer outra na web. "Quando você vê as páginas do Knol nos primeiros resultados da busca, elas estão lá porque ganharam essa posição", disse Gabriel Stricker, porta-voz da companhia.

Há poucas evidências de que o Knol recebeu tratamento favorável. Muitas das páginas do site que aparecem nos primeiros resultados no Google também aparecem em alta no Yahoo. (As panquecas do Knol? Número 4 na busca do Yahoo).

O Google vem insistindo há tempos que não tem planos para possuir ou criar conteúdo, e que é amigo, e não rival, das empresas de mídia. A ferramenta de busca do Google envia inúmeros usuários para as portas digitais de milhares de companhias de mídia, muitas das quais depende de fato do Google para colocar anúncios em seus sites. "Nossa visão continua sendo de ser os melhores condutores que podemos ser, conectando pessoas entre o que quer que seja sua pesquisa e a resposta para o que elas procuram", disse Stricker. "Por essa razão, nós não estamos interessados em possuir ou criar conteúdo."

O Knol é apenas uma ferramenta para que os outros criem e publiquem informações, e, uma vez que o fizerem, disse Stricker, "nosso trabalho é organizar essa informação". O Google não possui copyrights para o conteúdo do Knol, e esse site não levará o logo do Google, afirmou.

O Knol não é a primeira iniciativa do Google para hospedar conteúdo. A companhia possui há muito tempo o Blogger, um dos mais populares serviços de blogs. Ela está digitalizando milhões de livros, que disponibiliza através de seu serviço de busca. A empresa também possui os arquivos do Usenet, uma popular coleção online de fóruns de discussão que precedem a internet. Além disso, o Google também carrega algumas notícias da Associated Press no Google News, e publica informações dos mercados financeiros através do Google Finance. E, claro, o Google possuiu o YouTube, um dos maiores sites de mídia da web.

Os críticos dizem que cada nova iniciativa do Google nessa área levanta mais dúvidas sobre as alegações da companhia de que não é uma empresa de mídia. " O Google pode dizer que não está no mercado de conteúdo, mas se eles estão pagando as pessoas e distribuindo e arquivando seu trabalho, está ficando mais difícil de acreditar", disse Jason Calacanis, chefe-executivo da Mahalo, uma ferramenta de busca que depende de editores para criar páginas sobre uma variedade de conteúdos. "Eles estão competindo por talento, por publicidade e por usuários" com os sites de conteúdo, disse.

Outas companhias de mídia, como a WebMD, já começaram a postar seu conteúdo no Knol. "Nós participamos do Knol como um teste, assim como fizemos com outras ofertas similares", disse Jennifer Newman, uma porta-voz da WebMD, por e-mail.

Wenda, da Martha Stewart, afirmou que chegou a considerar postar conteúdo no Knol, mas decidiu não fazê-lo. "Você vai continuar construindo os negócios deles se fizer isso, ao invés de construir o seu próprio", disse.

http://www.estadao.com.br/tecnologia/not_tec221629,0.htm

Google estuda formas de gerar receita com o Orkut

Agencia Estado

Ao mesmo tempo em que trabalha na transferência da gestão do Orkut da Califórnia para o Brasil, o Google busca formas de gerar receita com a rede social. O recém-indicado presidente do Google para América Latina, Alexandre Hohagen, afirma que os problemas no serviço relacionados a conteúdo ilícito estão equacionados.

"Queremos monetizar o Orkut, mas a contextualização de anúncios nas redes sociais ainda precisa melhorar", afirmou Hohagen, em visita hoje ao Grupo Estado. "As comunidades no Orkut são uma grande oportunidade, assim como os perfis dos usuários", acrescentou. Como exemplo, ele mencionou o caso de uma comunidade online de amantes por carros, com potencial interesse publicitário por parte das montadoras. Segundo o executivo, outras redes sociais como Facebook e MySpace já obtêm receita por meio de anúncios sob a forma de banners.

Depois de problemas enfrentados pelo Orkut na Justiça devido ao uso da rede por pedófilos, Hohagen disse que será "cada vez mais difícil encontrar páginas de conteúdo ilícito" na rede social do Google, devido ao trabalho que vem sendo feito pela empresa em conjunto com as autoridades brasileiras. No início de julho, o Google Brasil e o Ministério Público Federal em São Paulo assinaram um termo de ajustamento de conduta para o combate à prática de pedofilia na internet.

Crescimento no Brasil

Quase a totalidade da receita global do Google vem de links patrocinados, ou seja, empresas que pagam para que seus anúncios sejam vistos pelos internautas de acordo com a palavra que digitam no mecanismo de pesquisa online.

Em entrevista à Rádio Eldorado, Hohagen disse que a operação brasileira do Google, que é a maior da empresa na América Latina e conta com cerca de 200 funcionários, deve crescer três dígitos em 2008, como vem ocorrendo anualmente desde que abriu seu escritório no País, há três anos. Ele não forneceu dados de faturamento ou lucro no mercado brasileiro.

No segundo trimestre deste ano, a receita mundial do Google foi de US$ 5,37 bilhões, crescimento de 39% contra igual período de 2007. A empresa não detalha o faturamento de cada uma de suas unidades no exterior, mas as vendas fora de seu mercado doméstico, os Estados Unidos, representaram 52% do total de abril a junho. Um ano antes, as receitas internacionais representavam 48% do faturamento e no primeiro trimestre deste ano, 51%.

Para Hohagen, ainda há muitas oportunidades a serem exploradas no Brasil. Segundo ele, de 20% a 30% das cinco milhões de empresas estabelecidas no País estão, de alguma forma, inseridas no mundo digital.
http://www.atarde.com.br/economia/noticia.jsf?id=932115

Podcast: seja mais produtivo usando a tecnologia a seu favor

http://www.idgnow.com.br

Computação Pessoal > Gadgets

Podcast: seja mais produtivo usando a tecnologia a seu favor

(http://idgnow.uol.com.br/computacao_pessoal/2008/08/11/podcast-seja-mais-produtivo-usando-a-tecnologia-a-seu-favor)

Por Redação do IDG Now!

Publicada em 12 de agosto de 2008 às 07h15

São Paulo - O especialista Eduardo Fernandes revela quem são os inimigos da produtividade tecnológica e dá dicas de aplicativos e boas práticas.

Você perde muito tempo com seus e-mails? Só conversa com o colega de mesa pelo mensageiro instantâneo? Confira as dicas do especialista Eduardo Fernandes, autor dos blogs Magaiver e Produtividade Pessoal, e saiba como usar a tecnologia a seu favor.

O jornalista dá dicas de aplicativos que ajudam nas tarefas tecnológicas do dia-a-dia e revela ainda quais são os maiores vilões da produtividade pessoal.

Ouça o podcast:

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Usuários do Yahoo poderão optar por não receber anúncios personalizados

http://www.idgnow.com.br

Internet > Publicidade

Usuários do Yahoo poderão optar por não receber anúncios personalizados

(http://idgnow.uol.com.br/internet/2008/08/11/usuarios-do-yahoo-poderao-optar-por-nao-receber-anuncios-personalizados)

Por IDG News Service/ EUA

Publicada em 11 de agosto de 2008 às 17h56

Seattle - Yahoo responde ao House Committee on Energy and Commerce, que cobrou posição de 33 empresas quanto a políticas de privacidade.

O Yahoo afirmou, na sexta-feira (11/08), que permitirá aos usuários, ainda este mês, a optarem por não receberem anúncios personalizados.

A prática é uma resposta ao House Committee on Energy and Commerce, que pediu a posição de 33 empresas quanto as suas políticas de privacidade relacionadas a anúncios direcionados.

Com o movimento, até o final de agosto os usuários poderão visitar o centro de privacidade do Yahoo e optar por não serem parte dos anúncios personalizados, afirma a empresa.

Atualmente, o Yahoo oferece a opção de não receber publicidade direcionada apenas pelos sites de seus parceiros, mas não nas páginas do Yahoo.com.

Além do Yahoo, o Google permite - também em seu centro de privacidade - que os usuários deixem de receber cookies para que o buscador mostre anúncios personalizados.

Após sofrer pressões, no mês passado o Google adicionou um link para sua política de privacidade em sua página inicial.

Pane no Gmail

http://www.idgnow.com.br

Internet > E-mail e Instant Messaging

Pane no Gmail foi provocada por sistema de contatos, diz Google

(http://idgnow.uol.com.br/internet/2008/08/12/pane-no-gmail-foi-provocada-por-sistema-de-contatos-diz-google)

Por Computerworld/EUA

Publicada em 12 de agosto de 2008 às 08h48

Atualizada em 12 de agosto de 2008 às 09h26

Framingham – Pane afetou milhões de usuários por duas horas na segunda-feira (11/08). No mesmo dia, Mobile Me Mail ficou 7 horas fora do ar.

A pane no serviço Gmail, do Google, que deixou milhões de usuários, no mundo todo, sem o serviço de webmail por quase duas horas, na segunda-feira (11/08) foi atribuída ao "sistema de contatos usado pelo Gmail que impediu que o Gmail fosse devidamente carregado", explicou o Google na página de ajuda do serviço. "Começamos a distribuir uma correção e agora esperamos resolver o problema o mais rápido possível", disse a empresa.

O Gmail ficou fora do ar por cerca de duas horas e meia na tarde de segunda-feira (11/08) deixando milhões de usuários, que tentavam acessar o serviço apenas com uma tela de Erro 502 e a mensagem "We're sorry, but your Gmail account is currently experiencing errors."

No início da noite de segunda-feira, o Google declarou a pane encerrada. "Usuários que foram temporariamente afetados pelos erros 502 agora podem acessar suas contas", dizia um aviso publicado no fórum Gmail Help Discussion. "Agradecemos a sua paciência enquanto trabalhamos para resolver o problema para todos."

Ainda na segunda-feira, usuários do serviço MobileMe da Apple ficaram sete horas sem o serviço de e-mails. Diferente do Gmail, o MobileMe é um serviço pago e tem enfrentado uma série de panes desde seu lançamento, há um mês.

Uma nota no site de suporte do serviço http://www.apple.com/support/mobileme/ reconhecia o problema. "Os membros do
MobileMe estão intermitentemente incapacitados de acessar o MobileMe Mail usando uma aplicação de e-mail via desktop, iPhone ou iPod touch", disse a Apple. "O acesso ao www.me.com/mail não foi afetado. O serviço será restabelecido o quanto antes possível. Pedimos desculpas por qualquer inconveniente."

Gregg Keizer, editor do Computerworld, de Framingham

Startup

Startup, Inc - What You Need to Know Before Starting a Company

Written by Alex Iskold / August 12, 2008 1:18 AM / 12 Comments

Often people start a company without any clear idea of what a company is. Entrepreneurs closet themselves in the garage and start writing code. While the modern tech world could not exist without obsession, artistic inspiration and crazy engineers, there's more to a startup than passion.

In this post, we explore the basics behind corporate entities, stock, financing, and the key non-technical infrastructure every company should have.

To make an idea really powerful, a startup needs to become a real company. In former days, this might have meant bureaucracy, and lots of financial and legal infrastructure. Today's tech companies are simpler, but still require a set of rules, and you need a rudimentary understanding of business law when forming a corporation.

Business Entities

There are several ways of conducting business in the United States. The most basic is a Sole proprietorship, which is essentially self-employment. A sole proprietor, such as a grocery store or restaurant, assumes full legal liability for the business, but all income is direct personal income and is taxed once.

Another form of business is a Partnership. This is a venture between several individuals who share in the profits. Partnerships, and particularly Limited Liability Partnerships (LLP), are created to address the personal liability issue with proprietorship. With LLP only one or a couple of partners assumes the legal liability.

Corporations are a separate legal entity. When a corporation is sued, in general the individuals behind it (shareholders, directors, management) are not impacted. This legal protection comes at a price - double taxation. Companies have to pay tax and only then can pay salaries and dividends to the shareholders.

In recent years, people have been incorporating in two principal ways - LLC and Inc. LLC is a limited liability corporation, a hybrid between corporation and a partnership.

LLC enjoys the legal status of a corporation, but has partnership-like taxation. It is a great way to incorporate before you know how big your company will become. The caveat with LLC is that you can't have more than a certain number of shareholders (typically around 70). For this reason, Venture Capitalists would normally not fund an LLC because it's impossible to take such a company through an IPO (Initial Public Offering).

Most tech startups end up being C-Corp or a corporation (often, you can start with LLC, then convert to a C-Corp right before raising substantial funding). A corporation is the most sophisticated business entity. It is a powerful but complex vehicle, with flexibility.

Shareholders, Directors and Management

A company starts with incorporation - a process of forming. These days it's cheap (around $300) and straightforward. You can either incorporate on your own or, better, utilise your accountant or lawyer.

You incorporate in a particular state, usually Delaware with its liberal laws and taxation policies. You don't need to live in Delaware to incorporate there, but you do need to also declare your existence to whatever state(s) you plan to operate in. The corporate laws vary substantially, so ask your lawyer and accountant about regulations in your state.

After incorporation, you issue a stock - a unit of ownership in the company. In startups before funding, there is little reason to spend time on issuing shares, because when financing comes you'll need to reissue. Easiest is to declare that you have 100 shares of common stock and divide it between the founders as agreed prior to starting a company.

There are three principal types of participants in every company - shareholders, directors and management. Shareholders, or the owners, vote and elect the board of directors, who set long-term strategic direction and appoint executive management. The management (CEO, CTO, etc) is responsible for the day-to-day operation of the company.

While you might find this 3-tier structure initially confusing, it does make sense. In large companies directors are mostly outsiders. Directors represent the interest of shareholders and hold management accountable for the performance of the company. In a large corporation, typically the CEO is also a President or Chairman of the board, but the rest are directors outside the company. For small startups, the situation is simpler. You are a shareholder, a director and a manager of your own company.

Key Documents

In a startup, you need to understand when to wear the hat of a shareholder, director or a manager. Looking at a company from the perspective of key legal documents helps you do that.

The first document is Articles of Incorporation, which declares the kind of entity, state of operation, classes of stock, and number of shares. The next is a Shareholders Agreement, which typically discusses the rights and obligations shareholders have in situations like sale of the company, sale of stock, or death of a shareholder. And Corporate Bylaws is the guide by which the board operates; it specifies who can be a director, how often meetings are held, how voting is done.

The employees of the company - e.g. CEO, VP of Design and Software Engineers - all sign an agreement. These days, employment agreements typically consist of a short offer letter and a lengthy non-competition agreement. The letter outlines the position, salary, vacation, and other benefits. The letter asks the employee to obey standard corporate rules and regulations. In addition, a lot of startups offer employees stock options - a way to earn the right to buy a stock in a company.

Legal and Finance

A first-time entrepreneur will find the legal complexity and accounting for a corporation overwhelming. It is essential to hire lawyers and financial professionals. There is a saying amoung startups and VCs that a good lawyer pays for him or herself, despite the fact that hourly fees are whopping.

There are three kinds of lawyers needed in a tech startup. A corporate lawyer drafts the basic documents and will advise on daily matters. A deal lawyer specializes in financing and sales transactions. And if you have intellectual property to protect, then you'll need an IP lawyer.

Financials of a startup can be split into daily simple things and annual complex matters. For a startup, it is ideal to get a bookkeeper - a person to take care of payroll, monthly profit and loss, and basic financial documents. You need an accounting firm for annual taxes and larger issues.

Accountants are more expensive than bookkeepers, but since you don't need to use them for daily operations, it makes sense to have an accounting firm do your annual finances. In addition to taxes the accountant will product a compilation - a summary of annual activities. After you get funding, the board of directors will ask for an audited financial statement - a full, certified financial review.

Venture Financing

To turn your idea into a big company, you will likely need to raise money. This is essentially a sale of shares to investors. A typical company goes through several financings - angel investment and then a few rounds of venture capital. The angel round is typically small, traditionally less than a million dollars and lately substantially less (thanks to YCombinator and TechStars). In the angel (or seed) round, the founders may offer 10-15% of the company in exchange for a convertible loan. Technically, this is not a direct sale of shares, but instead a right to buy shares in the next round of financing at a discount, while accruing interest.

Traditional angels are wealthy individuals, often former successful enterpreneurs and executives at large companies. Each angel might be willing to put down between 10-100K, with 25-50K being typical. So if looking to raise 500K, you would need to line up 10 or more angel investors. You can simplify it if you find a local group, for example New York Angels.

The next round of funding, called Series A, involves Venture Capitalists (VC). A venture firm is essentially a partnership that manages an investment fund. The fund raises money and invests into startups and later stage companies.

The VC world is complex and it's important to know how to navigate it.

The first rule - know what firms are right for you at what stage. The right firm will be the one that's interested in the sector you're in as well as the size of the investment. VC firms manage anywhere between $150M - $1B, with a typical tech fund being around $300M. Since the time of each partner in the firm is limited, there are only so many investments the fund can make. So, if looking for 500K, it doesn't make sense to approach VCs.

A typical Venture Firm will look to own 20 - 30% of your company over its lifetime. When the investors put money into your company, they will protect themselves in cases when the company might not do well. They will ask to create a class of preferred shares (preferred stock) that will be subject to different rules than the common stock (those you own). Preferred stock is paid first in case of an exit, and it enjoys veto rights such as precluding you to sell the company, or the opposite - forcing a sale.

It is common for a venture firm to elect a director on your board. This is the partner you are essentially working with. In early stage companies, a VC plays an instrumental role in mentoring the CEO and shaping the course of the company. As the company grows and perhaps even goes public, the VC director steps down from the board.

More Funding

Each round of funding expands the number of Venture firms at the table and results in dilution. To understand dilution, one needs to understand the mechanism by which startups raise money. Each round of funding results in additional shares being issued by the company and sold to the investors. Typically, investors are not buying shares that you already have, they are buying newly issued shares.

The money raised is not going into your pocket, it goes to the company. In some cases, when you're doing stellar, investors would be willing to buy your shares - but this is atypical. As a result of each raise, founders and employees own less percentage of the company (their number of shares remains the same, but the total number of shares increases). Prior investors are able to maintain their respective ownership by buying additional shares (this right is given via preferred stock).

Despite the fact that startups are reluctant to give up ownership to VCs, the economics actually make sense. Even though your percentage of ownership goes down, the total value of the stock is higher after the financing, because the value of each share rises. As long as the company is doing well, fund-raising makes sense and is beneficial to its employees.

Conclusion

There is a considerable amount of complexity surrounding building a company. Way more than just a great idea and elegant code is involved. But building a company, learning the intricacies, understanding the law and venture world, is fun.

Instead of being afraid of this complexity, startups need to appreciate it and embrace it. Most lawyers, accountants and investors are smart people whom you will learn from. They will help you make your startup into a real company.

As a start point, you should create an LLC and not worry about much paperwork. Once you get into investment, you'll need to change to an Inc, get a lawyer, bookkeeper and accountant, and start diving into the details discussed in this post.

There are two excellent resources to get additional material: Ask The VC - a blog maintained by Brad Feld and Jason Mendelson; and Ask The Wizard - a blog by former CEO of Feedburner, Dick Costolo.

As always we look forward to your questions and we also ask you to share your tips on the essentials you picked up during your startup life. Join the conversation!

http://www.readwriteweb.com/archives/startup_inc_starting_a_company.php

August 11, 2008

multa ao Stand Center

http://www.idgnow.com.br

Internet > Mídia Digital

Now! Café 6: os brasilhões de dólares da multa ao Stand Center

(http://idgnow.uol.com.br/internet/2008/08/08/now-cafe-6-os-brasilhoes-de-dolares-da-multa-ao-stand-center)

Por Redação do IDG Now!

Publicada em 08 de agosto de 2008 às 14h45

Atualizada em 09 de agosto de 2008 às 15h15

São Paulo - Jogos Olímpicos? Bobagem. O assunto da semana foi a multa à la Dr. Evil dada ao Stand Center, destrinchada com humor no 6º Now! Café.

Na semana dos Jogos Olímpicos de Pequim, o Brasil ganhou destaque em duas modalidades tecnológicas: a de multa recorde contra pirataria e da falta de humor por comentários.

A multa à la Dr. Evil (assistiu Austin Powers?) dada ao Stand Center virou assunto no Gizmodo e seu tradicional humor ácido, o que não agradou muitos brasileiros ofendidos com os ¨brasilhões de dólares¨.

Ouça o podcast:

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Jeitos não oficiais de ver a Olimpíada e a mudança de mala e cuia do Orkut para Bela Horizonte também estão na sexta edição do Now! Café, junto a histórias estranhas de pais tecnológicos e uma explicação básica sobre a Monga.

Recados e leituras de e-mail
> Digital Age 2.0 2008
> PodVotar
> Gimpshop
> O multitouch de Jeff Han

Veja o selo do Now! Café feito pelo Daniel Liyu:
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Em breve vamos oferecer opções de selos do podcast Now! Café para seu blog ou site.

Notícias da semana
> A multa bilionária do Stand Center
> O Gizmodo e as piadinhas com o caso
> Dr. Evil fazendo sua exigência monetária
> Corte de preços do Windows Vista no Brasil
> Aeiou chega ao mercado de telefonia móvel
> O comercial (constrangedor) da Aeiou
> Como assistir a Olimpíada no seu escritório pela web
> Orkut de mala pronta para se mudar para Minas Gerais

Comentários dos leitores
> A Monga em ação em parques
> A Monga volta ao PlayCenter
> Acompanhe a homologação do iPhone no Brasil

Trash
> Kelly Key espalhando 1º malware no Twitter (Brasil-il-il!)

Dicas
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> Wine Library TV
> Magaiver
> South Park na íntegra
> Nanoc, de Android & Lean
> Uma introdução antropológica ao YouTube
> ¨We The Media¨, de Dan Gillmor na Amazon.com e na Livraria Cultura

Olimpíada: transmissão ao vivo pela web

http://www.idgnow.com.br

Internet > Áudio & Vídeo

Olimpíada: transmissão ao vivo pela web começa com imagem ruim e atraso

(http://idgnow.uol.com.br/internet/2008/08/08/olimpiada-transmissao-pela-web-comeca-com-imagem-ruim-e-atraso)

Por Henrique Martin, editor-assistente da MacWorld Brasil

Publicada em 08 de agosto de 2008 às 17h21

Atualizada em 11 de agosto de 2008 às 10h00

São Paulo - Transmissão pelo Terra funciona direito, mas apresenta qualidade sofrível e, ao vivo, com diferença de quase 1 minuto em relação à TV.

selo_entrada_olimp Enquanto o ex-ginasta chinês Li Ning acendia a pira olímpica na transmissão da TV, na internet o atleta ainda levantava vôo no estádio Ninho de Pássaro, em Pequim.

O atraso, de mais de 45 segundos, mostra o tom da transmissão ao vivo pela web feita pelo portal Terra hoje (08) durante a cerimônia de abertura dos Jogos Olímpicos de 2008.

Dá para assistir às disputas pela web, caso você não se importe com qualidade de imagem. Vista pelo canal do Terra, a cerimônia de abertura, com mais de quatro horas de duração parecia um streaming feito com um codec antigo, para garantir que todos os web-espectadores possam ver o espetáculo ao mesmo tempo.

Fiz a experiência: acessei o Terra TV no meu computador (com Windows Vista Home Premium, 2,5 GB de RAM, processador de 3,2 GHz e monitor LCD de 17 polegadas) conectado a (teóricos) 4 Mbps no serviço Virtua, da Net.

A qualidade de imagem realmente não era das melhores na transmissão ao vivo: faltam detalhes e as cenas pareciam carregadas demais no vermelho – a imagem, porém, não engasgou nenhuma vez, e o vídeo não travou em momento algum.

O áudio foi a melhor parte, sempre claro e igualmente sem travamentos e não tinha o Galvão Bueno falando ao vivo.

Mas aproveitei para ligar a TV da sala, e mesmo vendo a transmissão da Globo, GloboNews ou SportTV, deu a impressão de que estava fora de sincronia daquilo que aparecia na tela do computador.

Como um estava na sala e outro no escritório, era apenas uma suposição até chegar a cena final, descrita acima, na hora de acender a tocha do estádio.

Quando a primeira atleta a entrar no Ninho de Pássaro passava a tocha para o colega seguinte na TV, o Terra ainda estava entrando no estádio. E por assim se seguiu, até o fim.

No Firefox 3 e no Internet Explorer 8 (beta), a transmissão do Terra seguiu sem problemas com o IE8 tendo atraso em relação ao que estava aparecendo na tela do Firefox. O site não pediu a instalação de nenhum plug-in para exibição dos vídeos.

Fiz o teste também com algumas outras reportagens em vídeo que já podem ser vistas no site do Terra. A qualidade de imagem é a mesma, o som também. selo_saida_olimp

Assistir aos Jogos de Pequim pela web é alternativa só para quem não tem um televisor por perto ou quer ver replays tardios do que já foi ao ar durante a madrugada.

Se a idéia é ver no computador do trabalho (com autorização do chefe, claro), uma alternativa é comprar um receptor USB de TV digital - pelo menos vai dar para ver os detalhes.

Flipping for domains

http://www.forbes.com/2008/08/10/domains-flip-aftermarket-tech-ebiz-cz_cf_0811domains_print.html
Internet
Flipping For Domains
Charlie Foster 08.11.08, 6:00 AM ET

Burlingame, Calif. -

It wasn't a great school year for Steven McDonald. He didn't win a single track meet, and he was rejected or wait-listed by every college he applied to.

McDonald's fiscal year, however, has been phenomenal.

It started last September, when he paid $620 for the Internet domain name qsd.com and, two weeks later, sold it for $12,000 to a fellow domain trader, or "domainer." Since that first investment, McDonald has grossed $325,000 from flipping domains.

"It's pretty cool," says the Southbury, Conn., teenager.

And he's not the only one who thinks so. As the real estate and credit markets plummet, the so-called domain aftermarket, where Internet addresses that cost less than $10 to register are bought and resold for thousands of dollars, is thriving.

A precise measurement of the industry is hard to come by, because most domain trading companies are privately held and the majority of their biggest deals are subject to nondisclosure agreements. Ron Jackson, whose trade magazine DNJournal tracks the sale of domains in public deals and auctions, says domain name sales in the first half of 2008 reached $68 million, up about 12% from the same period last year. Jackson estimates that entire aftermarket did $700 million in sales in 2006. Since then, sales likely have topped $1 billion.

"Domain sales are still going up by double digits," says Jackson, who is a domainer himself. "The low-hanging fruit may be gone, but there's still a lot out there."

The fiercest competition is for domains that use short, generic words--such as porn.com or fund.com--to describe lucrative Internet businesses. Fund.com sold for $10 million in March. But such domains were almost all snatched up in the '90s and again in the wake of the dot-com bust.

And as a sign of the growing demand for the Internet's limited valuable real estate, seemingly meaningless URLs, like qsd.com, or McDonald's latest investments npt.com, cjz.com and hyb.com, are now worth thousands of dollars in the domain aftermarket. It's now all but impossible to register a new two-, three- or even four-letter dot-com domain at registrars like GoDaddy.

Most of them are functioning Web sites or they're in the hands of domainers, who trade them back and forth, betting that the letters will inevitably match the acronym of one of the millions of new companies and organizations that go online each year.

"Back in the day, who would have thought that a random-group-of-letters-dot-com would be worth something?" says Jeremiah Johnson, chief operating officer of the domain auction site Sedo.com. "Well, to that company that has the corresponding name, it's worth a lot."

The highest reported sale of a three-letter domain this year was $202,000 for cpc.com. The Web address was sold to Contract Pharmacal Corp. by the registrar Moniker, which, like Sedo and other domain marketplaces, auctions domains for investors looking to sell and brokers deals for buyers seeking domains that have already been registered.

Appraising a domain is an inexact science. Johnson says Sedo has developed formulas that take into account the length of a domain (shorter is better), its inherent traffic (the number of visitors who type it directly into a Web browser) and the selling price of similar domains.

There's also a hierarchy in the value of domains based on the popularity of the suffix, or "extension," that follows the name. For example, a ".com" domain name is generally more valuable than ".org" or ".net," which in turn fetch more than newer ".info" or ".us." domains.

Although Jackson says he's having his best year yet for three-letter ".us" names, he sells them for a relatively modest $1,000 each. But that's not too shabby, considering he bought the domains for $8 apiece.

"Dot-com is always going to be the blue-chip standard," Jackson says. He reasons that the extension is ingrained in the minds of Internet users. Even new industry rules that will allow registrars to use almost any extension--theoretically expanding the domain universe by billions of names--will have little impact on the dominance of ".com." As a result, "all of this new property is going to be wasteland, because it's not going to be recognizable to the public," Jackson says.

In addition to flipping, domainers have other ways of making money from their investments. Most domainers post ads on their Web sites, which can generate a decent monthly income. And Jackson says more and more domainers are teaming up with Web developers to create their own online businesses.

Then there are even more creative arrangements.

"I've leased a domain to the president of Spain," says Adam Dicker, a domainer who owns DNForum.com, a site where domainers chat about industry trends and sell domains to each other. Dicker says the Spanish premier José Luis Rodríguez Zapatero rented his domain, zp.com, and used it as the homepage for last spring's presidential campaign. Maybe it helped. Rodriquez Zapatero was re-elected. Notes Dicker, "And he paid a good buck."

Also See:

How To Avoid Online Auction Scams

Web-Savvy Author Reaps Fame, Fortune

Typo.com

August 08, 2008

Geração Digital corre risco de crise de identidade, diz psiquiatra

geração de usuários da internet nascida depois de 1990 - década da popularização da rede - pode estar crescendo com uma visão perigosa a respeito do mundo e da sua própria identidade, sugere um psicanalista inglês. Segundo Himanshu Tyagi, a principal causa deste problema seria o fato de que os nascidos nesta época já cresceram em um mundo dominado pela navegação na internet e pelos sites de relacionamento como o Facebook, Orkut e MySpace.

Benefícios - O psiquiatra afirma que são necessárias mais pesquisas sobre o impacto da internet na geração jovem e ressaltou alguns benefícios dos sites de relacionamento. Segundo ele, essas redes oferecem um status social mais equilibrado, onde raça e gênero são menos importantes e onde as hierarquias da vida real são dispersas. Ele destacou ainda que a quebra das barreiras geográficas permite acesso a relacionamentos e a apoio de amigos virtuais.

As afirmações de Tyagi, entretanto, forem contestadas por especialistas da área. Graham Jones, psiquiatra especializado no estudo do impacto da internet, reconhece que existe o risco de que uma freqüência exagerada de sites de relacionamento possa levar a problemas de comportamento. Mas ele acha que esses riscos foram exagerados por Tyagi.
Leia na íntegra em: http://www.estadao.com.br/geral/not_ger200500,0.htm
Fonte: O Estadão,

August 07, 2008

Is Ad Targeting The Next Big Thing?

Better targeting equals higher ad rates - Lots of startups and VCs are pinning their hopes on this simple premise. It seems obvious, but there is very little evidence to support it. So what is wrong?

Is the ad serving technology not able to take advantage of all this new "attention data" to better target the ads?
Are advertisers not willing to pay higher CPM rates for the better targeting?
Has ad targeting been tried with all this "attention data" and the results are not much better?
Is there just too much ad inventory which is depressing prices?
Are we just too early in the game to get good results?

Cnet writer Stefanie Olsen has a good story on what VCs think will be the next big things. Not surprisingly, they think ad targeting will be huge. Here are a few nuggets from Stefanie's story;

"The first wave of Internet investing dealt with commercializing the Web, helping companies like Amazon.com and eBay get on their way. The second wave has been about helping people socialize and connect through sites like Flickr, YouTube, and Facebook. The third, venture capitalists say, will be about making sense of all the data people create around the Web, and then searching for patterns in the data to improve the delivery of personalized content, search results, or advertising."

"Everyone talks about all the data that's being created and how valuable it is, but the way you make it available is by doing something actionable with it," said Rob Hayes, partner at First Round Capital."

"Social networks and social media sites have created so much new ad inventory on the Web, but they have yet to make significant money from it."

"We are really fascinated with data and the ability to use it to increase effective (cost per thousand) for ads. There's this explosion of inventory, but people haven't figured out how to monetize it yet--data will be the difference," said Fouad ElNaggar, a principal at Redpoint Ventures."

I have seen so many companies, literally hundreds, that are building social, fun, aggregators, filters, recommendations, communities, and services that all boil down to one thing...building profiles from implicit data and explicit actions to better target advertising. It is the biggest "head fake" in business history. All these widgets and services appear to be fun consumer toys, but underneath they are advertising driven data collectors.

It seems obvious that if you can collect demographic data from users when they register for a service, and then collect preferences, rankings, click stream data, social network connections, etc, that you should be able to use this data to better target advertising. It will happen...but there is no evidence of it yet.

Low CPM Rates - Social Network content sites get the lowest CPM rates, an average of $0.27, but sometimes as low as $0.02. Gaming sites are the highest. Several months ago I talked to a Facebook App developer who told me his app is generating 300 million page views per month. Wow! Then I asked what kind of CPM (Cost Per Thousand) ad rates he was getting. He shrugged and said somewhere between $0.02 and $0.05 per thousand. That pencils out to between $6K and $15K of advertising revenue per month for those 300 million page views.

Last night at Mashable's SummerMash in Boston, I talked to the founders of a new startup called Wiggio which is building a collaboration tool for college students. When I asked about their business model they said "highly targeted ads based on user demographics". I asked them if they had checked with the major ad networks to see what kind of CPM rates they could expect. "Well,...uh...no." I suggested that they should spend some time researching this out before going too much further.

In October I will be hosting a forum at MIT on advertising networks and the future of online advertising. We are recruiting some of the brightest minds in the advertising world to speak at the forum. I hope to dig deeper into some of these issues to better understand the problems.

What do you think? Why aren't we seeing higher ad rates? Is the targeting technology not working? Or, are web surfers just not responding to the ads?

http://dondodge.typepad.com/the_next_big_thing/2008/08/is-ad-targeting-the-next-big-thing.html

Stand Center é condenado a pagar multa de R$ 7 bilhões à ABES

http://www.idgnow.com.br

Mercado > Legislação

Stand Center é condenado a pagar multa de R$ 7 bilhões à ABES

(http://idgnow.uol.com.br/mercado/2008/08/06/stand-center-e-condenado-a-pagar-multa-de-r-7-bilhoes-a-abes)

Por Daniela Moreira, editora assistente do IDG Now!

Publicada em 06 de agosto de 2008 às 17h29

Atualizada em 06 de agosto de 2008 às 20h36

São Paulo - Administradores e 16 lojistas foram condenados por pirataria de software e estão sujeitos a multa de R$ 2 mil ao dia por reincidência.

A Associação Brasileira das Empresas de Software (ABES) ganhou uma ação avaliada em 7 bilhões de reais contra a administração do Stand Center - shopping de eletrônicos em São Paulo fechado por comercializar produtos piratas - e 16 lojistas.

A decisão da juíza Tatiana Magosso, da 36ª Vara Cível do Tribunal de Justiça de São Paulo, é passível de recurso, mas a associação já planeja ações similares em "curtíssimo prazo" contra outros centros conhecidos pela venda de software pirata.

Leia também:
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"Vamos repetir em todos os espaços onde há comércio público de produtos piratas", antecipou Manuel dos Santos, diretor jurídico da ABES. Ele citou como exemplos de potenciais alvos o Shopping 25 de Março, o Mundo Oriental e a Galeria Pajé, em São Paulo; a Uruguaiana, no Rio de Janeiro; a Feira do Paraguai, em Brasília; entre outros.

A multa foi calculada com base no valor de 103 amostras de produtos apreendidos e periciados. O preço de mercado de cada um deles foi multiplicado 3 mil vezes. O valor total foi somado ainda ao valor unitário de 71 mil produtos apreendidos no local.

Além desta indenização, os lojistas estão sujeitos a uma multa diária de 2 mil reais caso sejam flagrados voltando a vender softwares piratas em outro local.

"Uma importante vitória é que a decisão confirma que o dono do prédio é co-responsável e terá de pagar indenização igual à dos lojistas", opina Santos.

Caso a decisão seja mantida, a indenização será dividida entre o 33 associados da ABES afetados pelas operações ilegais inicialmente. Outros fornecedores de software devem ser beneficiados após a perícia dos 71 mil produtos apreendidos. A associação reúne os maiores nomes da indústria de software, como Microsoft, Adobe e McAfee.

Segundo a ABES, o índice de pirataria de software no Brasil é de 59%. No ano passado, as empresas do setor deixaram de faturar 1,6 bilhão de dólares. Somente o Estado de São Paulo perdeu no último ano cerca de 737 milhões de reais devido à prática ilícita.

Desde dezembro de 2007 o prédio do Stand Center está fechado. O prédio foi lacrado pela Prefeitura de São Paulo por falta de segurança, assim como o PromoCenter, o Tec-Shop e o AlamedaCenter, todos localizados na região da Avenida Paulista.

Os responsáveis pelo shopping não foram localizados para comentar o assunto.

Brasil passa a controlar Orkut e presidente do Google Brasil assume AL

http://www.idgnow.com.br

Mercado > Estratégias

Brasil passa a controlar Orkut e presidente do Google Brasil assume AL

(http://idgnow.uol.com.br/mercado/2008/08/07/brasil-passa-a-controlar-orkut-e-presidente-do-google-brasil-assume-al)

Por Daniela Moreira, editora-assistente do IDG Now!

Publicada em 07 de agosto de 2008 às 12h21

Atualizada em 07 de agosto de 2008 às 12h37

São Paulo - Subsidiária prepara o anuncio do novo presidente local, enquanto o time de engenharia de BH assume novas tarefas ligadas ao Orkut.

O Brasil está em alta no Google, com dois anúncios que denotam o prestígio do País junto à matriz. O diretor geral da filial brasileira, Alexandre Hohagen, foi alçado à posição de diretor executivo para América Latina, enquanto o time de engenharia do Google em Belo Horizonte (MG) passará a ser responsável pela rede social Orkut.

O diretor geral do Google Brasil, Alexandre Hohagen, foi promovido à diretor executivo da companhia para América Latina. A escolha do seu substituto já está em fase final e o nome do novo diretor local deve ser anunciado em breve, de acordo com Carlos Felix Ximenes, diretor de comunicação da empresa.

"Hohagen se destacou por ter transitado por diferentes áreas, como recursos humanos, comunicação, vendas e engenharia", justifica Ximenes. Hohagen será responsável pelas filiais do Google na Argentina, Chile, Colômbia, México e Brasil, onde a companhia conta com um time de aproximadamente 200 funcionários.

Com passagens pelo UOL e pela HBO, Hohagen diz que teve que passar por nada menos que 18 entrevistas antes de ser contratado pelo Google em 2005, quando tinha 37 anos. Cursou publicidade na Fiam (Faculdades Integradas Alcântara Machado), mas no terceiro ano começou a trabalhar no setor de comunicação da multinacional Dow Chemical, saindo seis anos depois como gerente de comunicação.

Com pós-graduação na FGV de São Paulo e MBA na USP, no Universo Online foi diretor de Recursos Humanos, diretor de publicidade e diretor de comércio eletrônico. A contratação pelo Google veio enquanto Hohagen era diretor-geral da HBO Brasil, canal de TV a cabo.

Ao mesmo tempo em que Hohagen assume toda a região latino-americana, o time de engenharia do Google em Belo Horizonte - que conta com cerca de 60 colaboradores - passará a ser responsável pelo Orkut.

De acordo com Ximenes, a equipe mineira dividirá com os indianos (segunda maior comunidade na rede social, atrás apenas dos brasileiros) as tarefas de desenvolvimento ligadas ao Orkut. O gerenciamento do produto, contudo, será gradualmente passado às mãos do time de Belo Horizonte. Segundo dados do IBOPE//NetRatings, o Orkut tem 40 milhões de usuários no Brasil.

August 06, 2008

Google lança ferramenta para conhecer termos mais procurados por países

San Francisco, 6 ago (EFE).- O Google anunciou hoje o lançamento de Insights for Search, uma nova ferramenta que mostra quais são os termos mais procurados na rede dentro de cada país ou em períodos concretos de tempo.

A Insights for Search, que amplia e melhora o serviço Google Trends, oferecido há dois anos pelo site, está destinado inicialmente a profissionais do "marketing", embora a firma espere que seja útil a muitos outros usuários da rede.

No Brasil, por exemplo, a primeira palavra mais procurada foi "jogos", seguida de "orkut" e "youtube" nos últimos 30 dias.

Hal Varian, economista-chefe do Google, disse à imprensa dos Estados Unidos que a ferramenta tem outros usos interessantes como "previsões econômicas, estudos sociológicos, financeiros ou, inclusive, etimológicos para ver como se expandem novas palavras entre a população".

Nos Estados Unidos, o site de relacionamento social "MySpace" foi o termo mais procurado, seguido de "lyrics" e "Yahoo!".

A página não fornece dados da palavra mais procurada no mundo nos últimos 30 dias, mas indica que iPhone, o popular telefone celular da Apple, registrou o maior crescimento (50%) na freqüência de buscas. EFE

http://g1.globo.com/Noticias/Mundo/0,,MUL714498-5602,00-GOOGLE+LANCA+FERRAMENTA+PARA+CONHECER+TERMOS+MAIS+PROCURADOS+POR+PAISES.html

Empresa de cloud computing recebe US$ 12 milhões da Amazon

http://www.idgnow.com.br

Mercado > Estratégias

Empresa de cloud computing recebe US$ 12 milhões da Amazon

(http://idgnow.uol.com.br/mercado/2008/08/05/empresa-de-cloud-computing-recebe-us-12-milhoes-da-amazon)

Por Redação da The Industry Standard

Publicada em 05 de agosto de 2008 às 11h48

São Francisco - Elastra recebe aporte da Amazon, que vem se posicionando como uma das principais companhias em cloud computing.

A Elastra, companhia que gerencia aplicativos em nuvem na internet, levantou 12 milhões de dólares em novos fundos.

Esta é a segunda rodada de investimentos que a empresa recebe e os fundos vieram da Bay Partners, com a Amazon.com e com a Hummer Winblad Venture Partners.

A participação da Amazon é notável porque a empresa possui sua própria iniciativa em cloud computing, chamada Elastic Compute Cloud (EC2), o que faz dela uma das principais companhias no segmento. A Elastra hospeda aplicativos no serviço EC2.

Nos últimos meses tornou-se pública uma série de iniciativas em cloud computing, incluindo o lançamento do Google App Engine, que permite que desenvolvedores criem e implementem aplicativos usando a infra-estrutura do Google.

Na área de investimentos, a Benchmark Capital investiu 4,5 milhões de dólares na RightScale, concorrente da Elastra.

A empresa de código aberto 10gen levantou 1,5 milhão de dólares da Union Square Ventures e a Benchmark e a Amazon contribuiram com 15 milhões de dólares para a Engine Yard, que hospeda aplicações desenvolvidas no framework Ruby on Rails.

Segundo o executivo principal Kiril Sheynkman, a oferta da Elastra é única porque permite gerenciar aplicativos individuais em vez de máquinas virtuais inteiras, e porque ele permite gerenciar aplicativos em nuvens privadas e públicas da internet.

Desde o seu lançamento, em março, a Elastra conquistou mais de 40 clientes.

Conselho do Yahoo se mantém com forte apoio dos acionistas

http://www.idgnow.com.br

Mercado > Estratégias

Conselho do Yahoo se mantém com forte apoio dos acionistas

(http://idgnow.uol.com.br/mercado/2008/08/04/conselho-do-yahoo-se-mantem-com-forte-apoio-dos-acionistas)

Por IDG News Service/EUA

Publicada em 04 de agosto de 2008 às 09h13

Atualizada em 04 de agosto de 2008 às 09h14

São Francisco - Yahoo sofreu críticas na reunião anual de acionistas na última sexta-feira, mas o resultado final favoreceu o conselho atual.

O Yahoo sofreu críticas na reunião anual de acionistas na última sexta-feira (01/08), mas o resultado final do encontro favoreceu o conselho atual.

Na votação principal do dia, o CEO Jerry Yang e o restante do conselho de diretores foram mantidos em suas funções. O presidente do conselho Roy Bostock foi mantido no cargo com 79,5% das ações ao seu favor, enquanto Yang recebeu 85,4% de aprovação.

Os números denotam um suporte geral dos acionistas às decisões tomadas pelo time de gestão ao longo do processo de negociação com a Microsoft, que fracassou no final.

Alguns acionistas, contudo, fizeram críticas aos executivos. Um deles disse à Bostock que fizesse a coisa certa e saísse do cargo. "Acho que você exagerou na compensação aos executivos, jogou mal com a Microsoft e abusou da sua estadia", disse um acionista durante o período de perguntas e respostas.

Outros elogiaram a atuação da empresa – um deles cumprimentou a empresa por não se render ao "polvo de tentáculos verdes de Redmond", referindo-se à Microsoft.

Yang reiterou a estratégia de crescimento da empresa, baseada em criar melhores "portas de entrada" para os usuários de internet iniciarem suas experiências online, além da expansão de anúncios móveis e o crescimento em países emergentes.

O conselho votou contra duas propostas para garantir o apoio da empresa aos direitos humos. O Yahoo é acusado de colaborar para que o governo chinês prendesse dissidentes do regime que expressam suas opiniões na web.

James Niccolai, editor do IDG News Service, de São Francisco

US$ 350 milhões para uma nova internet

Projeto do governo dos EUA pretende reformular a arquitetura da web

Mesmo o que já é um êxito pode ser radicalmente modificado. Esse é o raciocínio que norteia um ambicioso projeto do governo dos Estados Unidos, orçado em US$ 350 milhões (R$ 560 milhões), para "reconstruir" a internet. A iniciativa atende ao desejo de pesquisadores de repensar a arquitetura da web, sob o argumento de que essa é a única forma de garantir a segurança dos usuários e resolver entraves que surgiram desde os primórdios da rede, ainda na década de 1960.

Dentro de cinco anos o projeto poderá ser implementado, desde que o congresso norte-americano aprove o orçamento. Apenas na etapa inicial, o programa deverá consumir US$ 12 milhões (R$ 19 milhões) na construção de protótipos da nova estrutura da rede. Representando o governo dos EUA, a empresa BBN Technologies está inspecionando o planejamento do projeto que ganhou o nome de Geni (sigla em inglês para Ambiente Global para Inovações na Rede). Nesse espaço de testes, os cientistas poderão experimentar novas idéias sem trazer impactos à internet utilizada atualmente. Os responsáveis pela iniciativa explicam que o Geni não vai substituir a web.

- O propósito é testar diversas idéias de pesquisa em comunicação de dados e sistemas. Conforme essas idéias amadurecerem, poderemos adaptar a internet para incorporá-las ou encontrar uma nova infra-estrutura de comunicação que seja construída junto com a internet. Qualquer um desses resultados será considerado um sucesso - explica Chip Elliot, diretor do projeto Geni na BBN Technologies.

Para os testes, duas instituições com acesso ultra-rápido à internet vão fornecer apoio aos pesquisadores do Geni. A Internet2 (consórcio que reúne universidades e empresas) vai contribuir com 10 gigabits por segundo (Gbps) de banda larga dedicada, para que os pesquisadores não tenham de usar o tráfego normal de web em seus experimentos. A organização National LambdaRail vai oferecer outros 30 Gbps, mas essa capacidade não ficará disponível integralmente.

Essa largura de banda, milhares de vezes mais rápida do que as conexões padrão de banda larga convencional, seria suficiente, conforme a agência Associated Press, para transferir 30 filmes de alta qualidadesimultaneamente.

http://zerohora.clicrbs.com.br/zerohora/jsp/default2.jsp?uf=1&local=1&source=a2098959.xml&template=3898.dwt&edition=10422&section=80

Sistema VAGAS registra em julho novas marcas inéditas

---------- Forwarded message ----------
From: VAGAS Acontece <acontece@vagas.com.br>
Date: Wed, Aug 6, 2008 at 12:21 PM
Subject: Sistema VAGAS registra em julho novas marcas inéditas

Caso não esteja visualizando este email acesse aqui

Sistema VAGAS registra em julho
novas marcas inéditas

Em apenas um mês, as soluções em e-recruitment VAGAS receberam mais de 3,6 milhões de visitantes únicos. Assim, quase 10% da população brasileira com acesso à Internet acessou o site ao menos uma vez em julho de 2008.

O site também ultrapassou, pela primeira vez em sua história, a marca de 62 milhões de page views em um só mês. Nos dias de tráfego mais intenso, eram abertas mais 210 páginas por segundo e no dia 28 - data em que foi registrado o maior volume de acessos ao site desde seu lançamento - foram mais de 2,8 milhões de page views e exatos 248.119 visitantes únicos.

Mesmo com este intenso tráfego, o desempenho do site se manteve inalterado. O tempo médio de carregamento de uma página permaneceu na faixa de 1,9 segundos - o que qualifica o sistema VAGAS como a mais veloz solução de e-recruitment do país.

August 05, 2008

IBM irá construir seu 10º data center com investimento de US$ 360 milhões

IDG Now! - IBM irá construir seu 10º data center com investimento de US$ 360 milhões

http://www.idgnow.com.br

Computação Corporativa > Servidores

IBM irá construir seu 10º data center com investimento de US$ 360 milhões

(http://idgnow.uol.com.br/computacao_corporativa/2008/08/01/ibm-ira-construir-seu-10o-data-center-com-investimento-de-us-360-milhoes)

Por IDG News Service/EUA

Publicada em 01 de agosto de 2008 às 13h40

Atualizada em 01 de agosto de 2008 às 13h45

Framingham- Novo data center cloud ocupará área de 5 mil metros quadrados em um antigo prédio da IBM, na Carolina do Norte (EUA).

A IBM anunciou que vai investir 360 milhões de dólares para construir um novo data center cloud, no Estado da Carolina do Norte, nos Estados Unidos. A inciativa segue outros movimentos em torno do cloud computing, como a parceria feita recentemente entre HP, Intel e Yahoo.

Os anúncios mostram que os fornecedores estão enxergando boas possibilidades de crescimento e lucro em torno da plataforma. Por outro lado, o cloud computing traz algumas preocupações, já que a plataforma é baseada na entrega de serviços, não na tecnologia que essas grandes empresas vendem. Além disso, muitos novos competidores devem entrar no mercado.

> Conheça sete dos riscos de segurança em Cloud Computing

Segundo a IBM, um antigo prédio pertencente à empresa está sendo reformado para oferecer cerca de 5 mil metros quadrados de área para a construção do data center. Os trabalhos devem ser concluídos ainda este ano.

Atualmente, a empresa tem 9 centros dedicados ao cloud computing em todo o mundo. Este novo, que ficará localizado na Carolina do Norte, será o maior. Na região, a companhia emprega 11 mil pessoas. Ainda não se sabe quantos serão contratados ou deslocado para a nova instalação.

Além da Carolina do Norte, a cidade de Tóquio também receberá um centro de cloud computing, com investimentos mais modestos: 40 milhões de dólares.

Patrick Thibodeau - Computerworld, EUA

HP, Intel e Yahoo fecham parceria por investimento em "cloud computing"

IDG Now! - HP, Intel e Yahoo fecham parceria por investimento em "cloud computing"

http://www.idgnow.com.br

Computação Corporativa > Aplicações

HP, Intel e Yahoo fecham parceria por investimento em "cloud computing"

(http://idgnow.uol.com.br/computacao_corporativa/2008/07/29/hp-intel-e-yahoo-fecham-parceria-por-investimento-em-cloud-computing)

Por IDG News Service/EUA

Publicada em 29 de julho de 2008 às 17h26

Atualizada em 29 de julho de 2008 às 17h27

São Francisco - Empresas anunciam investimento conjunto por centros de excelência para acelerar a adoção do conceito e promover pesquisas.

HP, Intel e Yahoo estão formando uma parceria para investir em pesquisas e na divulgação do cloud computing. O objetivo é acelerar o desenvolvimento e a adoção do conceito em larga escala.

Segundo o Gartner, influência do conceito para os negócios pode ser comparada aos impactos gerados pelo e-business.

Trabalhando juntas, as empresas esperam promover a colaboração entre fornecedores, universidades e agências governamentais em torno da tecnologia, que enfrenta diversas barreiras financeiras e de logística, de acordo com as companhias, que atrapalham seu desenvolvimento.

Com a parceria, será criado o Cloud Computing Test Bed, que foi descrito como um esforço global, open source e multi-data Center projetado para promover pesquisas de software, gerenciamento de data Center e hardware com foco em sistemas hospedados na Internet.

Entre os parceiros da iniciativa também se encontram o Infocomm Development Authority, de Singapura, a Universidade de Illinois e o National Science Foundation, da Alemanha.

As três empresas vão hospedar seis centros de excelência, cada um contando com uma infra-estrutura de cloud computing baseada em hardware HP e processadores Intel. Cada centro terá entre 1 mil e 4 mil cores de processadores. A expectativa é que eles estejam funcionando ainda este ano.

Os centros vão utilizar softwares de código aberto, como o projeto Apache Hadoop e a linguagem Pig, desenvolvida pelo Yahoo.

Segundo John Manley, diretor dos laboratórios de infra-estrutura da HP na Inglaterra, outras empresas serão convidadas para participar da iniciativa nos próximos meses.

Juan Carlos Perez e Jeremy Kirk, editores do IDG News Service, de São Francisco.

Ponto Frio reestrutura e-commerce com abertura de nova empresa

IDG Now! - Ponto Frio reestrutura e-commerce com abertura de nova empresa

http://www.idgnow.com.br

Internet > Comércio Eletrônico

Ponto Frio reestrutura e-commerce com abertura de nova empresa

(http://idgnow.uol.com.br/internet/2008/08/04/ponto-frio-reestrutura-e-commerce-com-abertura-de-nova-empresa)

Por Redação do IDG Now!

Publicada em 04 de agosto de 2008 às 15h58

Atualizada em 04 de agosto de 2008 às 17h28

São Paulo - Pontofrio.com Comércio Eletrônico S.A será empresa independente e se propõe a recuperar vendas online da rede varejista.

A Globex Utilidades S.A, companhia aberta de capital autorizado que opera a marca Ponto Frio, vai abrir uma nova empresa para operar todas as atividades de comércio eletrônico e televendas da rede varejista.

A Pontofrio.com Comércio Eletrônico S.A vai continuar pertencendo à Globex, mas um grupo de executivos formado por Eduardo Chalita, German Quiroga - que será o diretor-presidente da nova empresa - Renato Drumond e Eduardo Castro receberá um percentual das ações, que não ultrapassará 14%.

Leia também:
> Venda online atingirá R$ 300 mi no dia dos pais

Como parte do acordo, a Globex também se torna acionista da E-Hub Consultoria, Participações e Comércio S.A., prestadora de serviços na área de comércio eletrônico, que pertence ao grupo de executivos.

A decisão foi enviada na sexta-feira (01/08) à Comissão de Valores Mobiliários (CVM). A companhia vai revelar mais detalhes sobre a operação da Pontofrio.com durante a divulgação de seu balanço, em duas semanas.

Firefox atinge 19,22% de participação no mercado

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Internet > Browsers

Firefox atinge 19,22% de participação no mercado de browsers em julho

(http://idgnow.uol.com.br/internet/2008/08/04/firefox-atinge-19-22-de-participacao-no-mercado-de-browsers-em-julho)

Por Redação do IDG Now!

Publicada em 04 de agosto de 2008 às 14h51

Atualizada em 05 de agosto de 2008 às 09h21

São Paulo - Firefox atingiu em julho 19,22% do mercado de navegadores, contra 19,03% em junho. IE teve tímido aumento de 0,01% em um mês.

O Firefox, da Mozilla, registrou aumento de 0,19% de participação no uso de browsers em julho, na comparação com junho, revela a pesquisa mensal da Net Applications publicada nesta segunda-feira (04/08).

Já o navegador que lidera o ranking, o Internet Explorer, da Microsoft, ganhou apenas 0,01% de participação no mercado de browsers (de 73,02% para 73,03%), em um mês - de 19,03% para 19,22%.

Leia também:
> Browser japonês quer brigar com IE e Firefox
> MS convoca avaliadores para novo beta do IE8
> Mozilla lança alpha do Firefox 3.1

Em terceiro lugar, o Safari da Apple perdeu participação de 6,31% para 6,14%. O navegador Opera, na quarta posição, também escorregou - de 0,73 para 0,69%. Já o Netscape apresentou tímido aumento - de 0,67% para 0,69% - de participação.

Os demais browsers, somados, atingem 0,16% do mercado.

TV pirata

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Telecom e Redes > Áudio & Vídeo

TV pirata: conheça a polêmica transmissão de TV aberta pela internet

(http://idgnow.uol.com.br/telecom/2008/08/04/tv-pirata-conheca-a-polemica-transmissao-de-tv-aberta-pela-internet)

Por Redação do IDG Now!

Publicada em 05 de agosto de 2008 às 07h15

Atualizada em 05 de agosto de 2008 às 10h25

São Paulo – Às vésperas da Olimpíada, IDG Now! lista serviços de TV pela web e analisa transmissão online segundo a legislação brasileira.

tv_pirata_88 A pluralidade da hipermídia em lidar com diferentes conteúdos faz do seu PC também uma TV: o monitor se transforma na tela do eletrodoméstico enquanto o conteúdo é recebido não pela antena, mas pelo cabo Ethernet (ou o sinal sem fio).

Fora serviços como o Joost ou o Miro, que já descobriram e vêm explorando esta faceta do micro, há uma outra possibilidade de assistir TV no seu computador: a sintonização de canais abertos via streaming, por meio da internet.

Aproveitando os Jogos Olímpicos de Pequim, com uma diferença de horário que permitirá que alguns jogos sejam assistidos no começo da manhã, o IDG Now! foi investigar: a reprodução de canais abertos no micro é crime no Brasil?

Pela falta de regulamentação específica no país e entre acusações de órgãos oficiais, a resposta é simples: esta espécie de "gato digital" não é crime.

Sites como Live-Online-TV, FreeTube, Streamick, TVTuga e wwiTV agregam centenas de canais (internacionais, em sua maioria) que podem ser assistidos livremente por qualquer usuário com banda suficiente para agüentar a transmissão ao vivo.

Há também serviços brasileiros que oferecem canais nacionais de TV - cuja divulgação é feita por meio de mensagens não solicitadas - e devem experimentar aumentos de volume perto dos Jogos Olímpicos.

Os canais brasileiros oferecidos por sites como TV Digital Web, wwiTV e Bryntec se assemelham pela presença de seus sinais já estar disponível para transmissão online.

A maioria dos canais abertos está disponível por meio de afiliadas que transmitem sua programação na rede como acontece com Rede TV, TV Cultura e Bandeirantes, "sintonizados" pelo IDG Now! em diferentes serviços.

Conhecida no setor como Lei Geral das Telecomunicações, a lei número 9.472 de 16 de julho de 1997 prevê punição com prisão por até quatro anos e multa de até 10 mil reais para infração de artigos que prevêem o uso de espectro público para difusão de sinal de TV ou rádio fora da regularização do Estado.

A lei, no entanto, é válida apenas para o espectro usado para o sinal de TV e rádio sintonizado por aparelhos domésticos, não para um meio onde, teoricamente, a escassez do espectro não é sentida.

Esta é a alegação do Ministério das Comunicações, que afirma que qualquer tipo de regulamentação de serviços do tipo deveria sair do Ministério da Ciência e Tecnologia, que teoricamente cuida da legislação digital.

Procurado pelo IDG Now!, o Ministério da Ciência e Tecnologia ainda não respondeu oficialmente sobre a alegação do Minicom.

"Na transmissão pela internet, você faz algo de valor adicionado", o que não se configura como crime, afirma o presidente da consultoria Teleco, Eduardo Tude. "É claro que isto é uma zona cinzenta que cada um pode interpretar como quiser."

Se alguém cobrasse pela transmissão dos canais abertos, argumenta, poderia haver a interpretação da sua ação como fornecedor irregular de TV por assinatura, o que poderia provocar punições segundo a Lei Geral das Telecomunicações.

Serviços que se divulgam por spam analisados pela reportagem se assemelham pelos mesmos canais oferecidos, com execução prejudicada por instabilidades, e pelo dinamismo com a qual os endereços são mudados, o que ocasiona diferentes mensagens para um mesmo site.

Comunidades do Orkut, como a "Canais de Tv Online 24h Grátis", concentram milhares de usuários que trocam endereços de transmissão, senhas, reviews de programas ou pedidos sobre determinados canais ainda indisponíveis.

Dos serviços aos programas que oferecem transmissão de TV no desktops, como eXtreaming, MegaCubo, TVAnts e TV Online Flash, qualquer ferramenta de transmissão online sofre com a instabilidade ao sintonizar canais brasileiros.

Nos testes do IDG Now!, os canais Band, Band News, Band Esportes, TV Cultura, RedeTV e SBT foram sintonizados em suas programações ao vivo, mesmo caso da MTV Brasil, que transmite parte da sua programação pela web diariamente.

Canais dedicados ao esporte - no Brasil, notoriamente o SporTV - são acessados com maior facilidade quando há algum evento ao vivo que justifique sua transmissão em tempo real - jogos de futebol nas noites de quarta-feira e nos fins de semana, por exemplo.

Entre os internacionais, atrações da CNN, BBC World, NBC News, Bloomberg, ESPN, Discovery Channel e Nickelodeon foram sintonizadas dentro do navegador com reprodução quase sem engasgos.

"Todo mundo sabe que isto é uma coisa que não dá pra controlar e não tem volume pra assustar os canais atuais", analisa Tude.

Enquanto a "zona cinzenta" citada pelo analista continua pela falta de regulamentação, internautas que estão longe da TV durante uma atração imperdível agradecem.

Google, Yahoo e Microsoft vão adotar código de conduta para atuar na China

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Internet > Legislação

Google, Yahoo e Microsoft vão adotar código de conduta para atuar na China

(http://idgnow.uol.com.br/internet/2008/08/05/google-yahoo-e-microsoft-vao-adotar-codigo-de-conduta-para-atuar-na-china)

Por Redação do IDG Now!

Publicada em 05 de agosto de 2008 às 16h56

São Paulo - Empresas concordam em implementar um código de conduta para operar em países onde a liberdade de expressão na internet é restrita.

Google, Yahoo e Microsoft concordaram em criar e implementar um código de conduta para operar em países onde a liberdade de expressão na internet é restrita, como a China, informou o senador democrata norte-americano Dick Durbin.

Os CEOs destas empresas receberam cartas do Senado pedindo que finalizassem e colocassem em prática este código tão logo fosse possível.

O senador disse ter recebido resposta das três empresas dizendo que elas teriam chegado a um acordo sobre o código de conduta.

Durbin reforçou que as empresas norte-americanas de internet têm a obrigação de resistir à censura e proteger os direitos humanos fundamentais mesmo antes que o código seja finalizado.

As empresas norte-americanas de internet vêm sendo denunciadas por órgãos de defesa dos direitos humanos por colaborar coma prisão de dissidentes e ser coniventes com políticas de censura em países como a China.

Podcast: Microsoft não desistirá de vencer o Google em buscas

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Internet > Mídia Digital

Podcast: Microsoft não desistirá de vencer o Google em buscas

(http://idgnow.uol.com.br/internet/2008/08/04/podcast-microsoft-nao-desistira-de-vencer-o-google-em-buscas)

Por Redação do IDG Now!

Publicada em 05 de agosto de 2008 às 07h00

São Paulo - Thiago Bacchin, sócio-fundador e CEO da Cadastra, fala sobre concorrentes do Google e dá dicas para fazer buscas mais eficazes.

A Microsoft não desistirá tão fácil de vencer o Google em seu próprio jogo – como fez com o ICQ e com a Nestcape. Esta é a avaliação de Thiago Bacchin, sócio-fundador e CEO da Cadastra, agência de search engine marketing, que fala neste podcast sobre o mercado de buscas.

O especialista avalia ainda outros concorrentes do Google, como o Cuil, dá dicas sobre como fazer buscas mais eficazes e como melhorar o posicionamento do seu site nas buscas.

Ouça o podcast:

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> Ouça outros podcasts do IDG Now!

pitching a VC firm

VCs want to invest at least $5M in startups that have potential 10X returns. That is because it takes as much time to manage a $1M investment as it does to manage $5M. Secondly, every startup looks like a winner when they write the check, but Fred Wilson suggests that 33% will fail, 33% will break even, and 33% will be big winners. VCs start out hoping for a 10X return on every deal but average about 3X to 4X after all is said and done.

VC Firm Partners - If a VC firm raises a $250M fund they will probably have 5 partners in the firm, with each partner managing about $50M. If they invest about $5M in each company over several rounds, then each partner will sit on 10 company boards. That is about all a single partner can handle and still do a good job for the portfolio companies.

VC Firm Investors - VC firms raise money from Limited Partner investors like insurance companies, pension funds, university endowments, and wealthy individuals. These investors know that venture investing is risky and expect higher returns to compensate for the risk, typically 3X their money over the 10 year life of the fund, or a net IRR of 30%. More on this later.

VC Firm Economics - VCs usually take a 2% - 3% annual management fee and 20% to 25% (carried interest) of any capital gains on exits. So, when you take out the VC fees and gains, and factor in the LP investor expectations, what does the VC fund have to return? Fred Wilson of Union Square Ventures did a great post on this and provided some real numbers on his model.

There are a lot of numbers here, but if you study them carefully they explain almost every question you might have about how a VC firm works.

VC Fees and Gains - Note that on a typical $100M fund management fees can take $20M off the top, so there is only $80M left to invest. That 2% annual management fee over the 10 year life of a fund really adds up. Also note that if the fund returns 4X on invested capital (4 X $80M = $320M) that the VC gets 20% of the gain or $44M ($320M - $80M = $240M, less the $20M in fees = $220M. The VC gets 20% of that gain or $44M.

On a $100M fund the VC gets $20M in fees and $44M in gains over the 10 year life of the fund. Now you know why everyone wants to be a VC.

VC Limited Partner Returns - In this case the LPs invest $100M and get back $256M, or about 2.5 times their money. Because they invest their money over the first 4 years of the fund, and collect their returns over the last 5 years of the fund, their Internal Rate of Return (IRR) averages about 30%.

What does this mean to entrepreneurs? - When you pitch to a VC you need to show the "potential" for a 10X return. The truth is that no VC knows which company will return 10X and which one will fail and lose all the money. Believe me, if they knew...they would only invest in the winners. Like I said, they all look like winners when they write the checks.

VCs will not invest in startups that address a small niche market, or companies that are profitable but don't look like they can bring 10X returns. They are not interested in potential 4X returns because they know that on average 66% of all investments will either fail or break even. If a company starts out looking like a 4X return, chances are, given the long VC history, it will break even at best. It is like probabilities in poker.

So, here is the inside secret to all of this. Build your plan on a 10X return, expect a 4X return, and hope you don't end up in the 33% failure category.

http://dondodge.typepad.com/the_next_big_thing/2008/08/why-vcs-look-for-10x-returns---what-you-need-to-know-when-pitching-a-vc-firm.html

Why VCs say no 99% of the time

Venture Capital investing is a very tough game...and very lucrative if you are good at it. Part of my job at Microsoft is working with VCs, so I have learned a lot about the way they think...and why they say No to 99% of the deals they see...and still end up making investments that fail.

Fred Wilson has another great post today on Venture Fund Economics which I covered in my previous post. After posting that I remembered a blog post by Jeff Bussgang, of Flybridge Capital Partners. In it Jeff explains why VCs want to see every new startup...but say no 99% of the time.

"As one wise old VC once told me, "the trick in this business is to spend very little time on a lot of deals, and then a lot of time on very few deals." In other words, see everything to be a better investor, but exert a very tough first filter so that you only spend time on very, very few deals. In my experience, a typical VC has the bandwidth to actively "spend time" or actively work on only one to two deals at any given time and perhaps 10-20 in a year -- as compared to those 300-500 they get exposed to."

What are the odds? - VCs are exposed to about 500 opportunities a year. They spend time seriously looking at about 20 companies a year, and invest in two or three. So, they say no about 99% of the time.

We all say no 99% of the time - I would guess that every one of you reading this blog have a stock portfolio with 5 to 10 individual stocks or mutual funds. There are more than 5,000 publicly listed companies to choose from, and another 5,000 mutual funds. But, out of 10,000 possible companies you chose 10 to invest in. Why? Why did you reject the other 9,990 companies? Obviously there are more than 10 good companies to invest in. Other investors chose to invest their money in the other 9,990 companies...why not you?

We invest in people we know and companies we understand - We do this in our own personal investing, and VCs, with rare exceptions, do the same when they make decisions. We all say no 99% of the time, and we reject perfectly good companies, but we invest in things we feel comfortable with.

Here is the painful fact; even after being very picky and saying no to 99% of the opportunities...we still invest in failures about 33% of the time. VCs do it all the time, and if we look dispassionately at our own personal investment track record...we probably do too.

Find the right VC match - Don't be too quick to change your strategy or company pitch just because the first batch of VCs rejects it. It is all about finding the right VC that is interested in what you are doing and comfortable in the market space. Don't waste time trying to convince a reluctant VC. Move on and spend the time finding the right VC for you...that "gets it" the first time. There are at least 1,000 VCs in the USA. They all have different investment tastes...just like all of us do. Go for it!

http://dondodge.typepad.com/the_next_big_thing/2008/08/why-vcs-say-no-99-of-the-time.html

August 28, 2008

ESTC2008 - ON THE SEMANTIC TRACK OF FUTURE TECHNOLOGIES

PROGRAM AT A GLANCE

WEDNESDAY, 24TH OF SEPTEMBER

THURSDAY, 25TH OF SEPTEMBER

FRIDAY, 26TH OF SEPTEMBER

BUSINESS IDEA CONTEST

ESTC2008 EXHIBITION

REGISTRATION

ACCOMODATION AND TRAVEL GUIDE FOR VIENNA

MORE INFORMATION

August 26, 2008

Facebook Hits 100 Million Users

Drama

Innovation and Monetization

MIT desenvolve algoritmo para PCs organizarem dados como os humanos

Google Suggest torna-se padrão na página inicial do Google

August 23, 2008

Smartphone Start-Ups Have a Friend in This Fund

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